Motivación de equipo
La motivación juega un papel impecablemente valioso en cualquier organización. Es un rasgo que debe inculcarse a todos los empleados de una organización, a pesar de su designación o responsabilidades. Habiendo dicho eso, es imperativo que la alta dirección busque formas de aumentar la motivación del equipo dentro de una organización.
Las estructuras de equipo pueden variar en función de la función en una organización que se le asigne a un grupo de personas por el mero hecho de que un grupo de personas pertenezca a una organización.
Cualquiera que sea la naturaleza de la formación del equipo, es importante que los grupos de personas que forman parte de uno o más equipos actúen en armonía y en línea con los objetivos finales de una organización.
Dos enfoques principales para la motivación del equipo
1. Motivación negativa del equipo
Al principio, puede sentir que algunos gerentes realmente disfrutan menospreciar a los empleados y gritarles todo el tiempo.
Este enfoque de la motivación está guiado por el principio del factor miedo y es un enfoque muy primario; uno que conocemos de nuestra infancia. Por lo tanto, los efectos de tales técnicas motivacionales negativas seguramente serán efectivos a corto plazo frente al resultado deseado a largo plazo.
Algunos gerentes también tienden a establecer metas poco realistas ante sus equipos con la esperanza de lograr que los miembros del equipo trabajen más duro y de manera más efectiva.
Sin embargo, a medida que este engaño toma su posición, los empleados comprenderán la naturaleza poco realista de las metas y también se sentirán desmotivados al mismo tiempo debido a la falta de orientación al logro.
2. Motivación positiva en equipo
Dado que el enfoque principal de las técnicas de motivación negativa no ha producido resultados efectivos, cada vez más gerentes han recurrido a las técnicas de motivación positiva.
Guiar la motivación de un equipo en base al refuerzo positivo implica algunos pasos:
Deberá comprender las fortalezas y debilidades individuales y cómo estas fortalezas y debilidades afectan a la persona y a su equipo cuando operan dentro de un equipo.
Fomentar la autoestima tanto del equipo como de las personas.
Asignar valor a cada miembro del equipo (por ejemplo, buscar su opinión, compartir información y permitir que su contribución juegue un papel en las decisiones del equipo).
Dinámica de la motivación del equipo
1. No permita que las suposiciones gobiernen
Por lo tanto, puede evaluar las fortalezas y debilidades de un individuo y puede concluir falsamente que esta persona no funcionará de manera efectiva dentro de un equipo debido a sus rasgos personales.
Pero a menos que coloques a esta persona en un entorno de equipo y observes la dinámica del equipo, definitivamente no sabrás el resultado. Por lo tanto, la regla del pulgar para cualquier gerente es no aislar a los miembros de su equipo debido a suposiciones que usted pueda tener.
2. Sepa que las personas son diferentes
En segundo lugar, cabe señalar que las personas difieren entre sí. Por lo tanto, cuando se trata de la motivación del equipo, los gerentes deberán hacer ciertas cosas para equilibrar los efectos negativos.
Por lo tanto, tratará con personalidades diferentes, aunque hay un conjunto de reglas por las cuales opera un equipo, su diplomacia y flexibilidad en la operación también contribuirán a que se mantenga la motivación exitosa del equipo.
3. No aísles a la oveja negra
El tercer factor es no aislar la oveja negra. Cualquier familia u organización tendrá ovejas negras. Se trata de individuos radicales que buscan una atención especial.
Por lo tanto, en lugar de aislar a estos personajes, tendrá que ser lo suficientemente hábil para reafirmar el sentido de pertenencia a ellos. La verdad del asunto es que una vez que estas personas se sientan seguras e importantes, se volverán muy leales a su clan.
4. Comprender la psicología detrás de las cosas.
Un poco de psicología ayuda mucho a motivar a los equipos. No es necesario haber estudiado psicología formalmente para comprender los conceptos básicos.
Sin embargo, sería útil si ha leído sobre un par de teorías motivacionales y factores motivacionales que contribuyen a la dinámica humana. Cuando conozca los factores subyacentes de un determinado concepto, podrá abordar mejor el problema.
5. Predica con el ejemplo
Si está asesorando a un equipo y si está tratando de construir un espíritu de equipo entre las personas, pero si usted mismo no es una persona de buen espíritu, será extremadamente difícil para usted lograr que su equipo logre un sentido de identidad como equipo. .
Por lo tanto, un equipo siempre debe tener a alguien que lidere con el ejemplo para motivarse lo suficiente.
6. Equilibrio entre trabajo y diversión
Y por último, pero no en lo más mínimo, intente encontrar un equilibrio entre el trabajo y la diversión. Cada equipo debe participar en actividades laborales y no laborales para fortalecer su espíritu.
Por lo tanto, asegúrese de que su equipo tenga muchas oportunidades para relacionarse y compartir una buena risa. Las pequeñas cosas contribuyen en gran medida a la dinámica humana y esos espíritus construidos con una taza de café llevarán a su organización a un largo camino al final del día.