Metodologías de gestión de proyectos
Introducción
Para lograr las metas y los resultados planificados dentro de un cronograma y un presupuesto definidos, un gerente usa un proyecto. Independientemente de qué campo o comercio, hay una variedad de metodologías para ayudar a los gerentes en cada etapa de un proyecto, desde el inicio hasta la implementación y el cierre. En este tutorial, intentaremos discutir las metodologías de gestión de proyectos más utilizadas.
Una metodología es un modelo que los gerentes de proyecto emplean para el diseño, planificación, implementación y logro de los objetivos de su proyecto. Existen diferentes metodologías de gestión de proyectos para beneficiar diferentes proyectos.
Por ejemplo, existe una metodología específica, que la NASA usa para construir una estación espacial, mientras que la Marina emplea una metodología diferente para construir submarinos. Por lo tanto, existen diferentes metodologías de gestión de proyectos que satisfacen las necesidades de diferentes proyectos abarcados por diferentes dominios comerciales.
Metodologías de proyectos
A continuación se presentan las metodologías de gestión de proyectos más utilizadas en la práctica de gestión de proyectos:
1 - Marco de proyecto adaptativo
En esta metodología, el alcance del proyecto es una variable. Además, el tiempo y el costo son constantes para el proyecto. Por lo tanto, durante la ejecución del proyecto, el alcance del proyecto se ajusta para obtener el máximo valor comercial del proyecto.
2 - Desarrollo de software ágil
La metodología de desarrollo de software ágil es para un proyecto que necesita una agilidad extrema en los requisitos. Las características clave de Agile son sus ciclos de entrega a corto plazo (sprints), requisitos ágiles, cultura de equipo dinámica, control de proyectos menos restrictivo y énfasis en la comunicación en tiempo real.
3 - Métodos de cristal
En el método cristalino, los procesos del proyecto reciben una baja prioridad. En lugar de los procesos, este método se centra más en la comunicación del equipo, las habilidades de los miembros del equipo, las personas y la interacción. Los métodos cristalinos entran en la categoría ágil.
4 - Modelo de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
Este es el sucesor de la metodología Rapid Application Development (RAD). Este también es un subconjunto de la metodología de desarrollo de software ágil y se jacta de la capacitación y los documentos que respaldan esta metodología. Este método enfatiza más la participación activa del usuario durante el ciclo de vida del proyecto.
5 - Programación extrema (XP)
Reducir el costo de los cambios de requisitos es el principal objetivo de la programación extrema. XP hace hincapié en la retroalimentación a gran escala, el proceso continuo, la comprensión compartida y el bienestar del programador. En XP, no hay una especificación de requisitos detallada ni una arquitectura de software construida.
6 - Desarrollo basado en características (FDD)
Esta metodología se centra más en procesos simples y bien definidos, ciclos de entrega breves, iterativos y basados en funciones. Toda la planificación y ejecución en este tipo de proyecto se lleva a cabo en función de las características.
7 - Biblioteca de infraestructura de tecnología de la información (ITIL)
Esta metodología es una colección de mejores prácticas en la gestión de proyectos. ITIL cubre un aspecto amplio de la gestión de proyectos que comienza desde el nivel de gestión organizacional.
8 - Desarrollo de aplicaciones conjuntas (JAD)
Esta metodología enfatiza la participación del cliente desde las primeras etapas en las tareas del proyecto. El equipo del proyecto y el cliente realizan sesiones JAD de forma colaborativa para obtener la contribución del cliente. Estas sesiones JAD tienen lugar durante todo el ciclo de vida del proyecto.
9 - Desarrollo Lean (LD)
El desarrollo ajustado se centra en el desarrollo de software de tolerancia al cambio. En este método, la satisfacción del cliente es la máxima prioridad. El equipo está motivado para brindar el mayor valor por el dinero pagado por el cliente.
10 - PRINCE2
PRINCE2 adopta un enfoque basado en procesos para la gestión de proyectos. Esta metodología se basa en ocho procesos de alto nivel.
11 - Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)
Esta metodología se enfoca en desarrollar productos más rápido y con mayor calidad. Cuando se trata de recopilar requisitos, utiliza el método de taller. La creación de prototipos se utiliza para obtener requisitos claros y reutilizar los componentes de software para acelerar los plazos de desarrollo.
En este método, todos los tipos de comunicaciones internas se consideran informales.
12 - Proceso unificado racional (RUP)
RUP intenta capturar todos los aspectos positivos de las metodologías modernas de desarrollo de software y ofrecerlos en un solo paquete. Esta es una de las primeras metodologías de gestión de proyectos que sugirió un enfoque iterativo para el desarrollo de software.
13 - Scrum
Esta es una metodología ágil. El objetivo principal de esta metodología es mejorar drásticamente la productividad del equipo eliminando todas las cargas posibles. Los proyectos de Scrum son administrados por un Scrum Master.
14 - Espiral
La metodología espiral es el modelo de cascada extendido con prototipos. Este método se usa en lugar de usar el modelo en cascada para proyectos grandes.
15 - Ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC)
Este es un modelo conceptual utilizado en proyectos de desarrollo de software. En este método, existe la posibilidad de combinar dos o más metodologías de gestión de proyectos para obtener el mejor resultado. SDLC también hace mucho énfasis en el uso de documentación y tiene pautas estrictas al respecto.
16 - Cascada (tradicional)
Este es el modelo heredado para proyectos de desarrollo de software. Esta metodología ha estado en práctica durante décadas antes de que se introdujeran las nuevas metodologías. En este modelo, el ciclo de vida del desarrollo tiene fases fijas y cronogramas lineales. Este modelo no es capaz de abordar los desafíos en el dominio del desarrollo de software moderno.
Conclusión
Seleccionar la metodología de gestión de proyectos más adecuada puede ser una tarea complicada. Cuando se trata de seleccionar uno apropiado, hay algunas docenas de factores que debe considerar. Cada metodología de gestión de proyectos tiene sus propias fortalezas y debilidades.
Por tanto, no existe una buena o mala metodología y lo que debes seguir es la más adecuada a tus requerimientos de gestión de proyectos.