Estilos de gestión
Introducción
En una organización, los gerentes realizan muchas funciones y juegan muchos roles. Son responsables de manejar muchas situaciones y estas situaciones suelen ser diferentes entre sí.
Cuando se trata de manejar tales situaciones, los gerentes utilizan sus propios estilos de gestión.
Algunos estilos de gestión pueden ser los mejores para la situación y otros pueden no serlo. Por lo tanto, el conocimiento de los diferentes tipos de estilos de gestión ayudará a los gerentes a manejar diferentes situaciones de la manera óptima.
En resumen, un estilo de gestión es un método de liderazgo utilizado por un gerente. Echemos un vistazo a los cuatro estilos de gestión principales que practican los directores de todo el mundo.
Autocrático
En este estilo de gestión, el gerente se convierte en el único que toma las decisiones.
El gerente no se preocupa por los subordinados y su participación en la toma de decisiones. Por tanto, las decisiones reflejan la personalidad y la opinión del directivo.
La decisión no refleja la opinión colectiva del equipo. En algunos casos, este estilo de gestión puede hacer que una empresa avance hacia sus objetivos rápidamente y puede luchar en un momento difícil.
Si el gerente tiene una gran personalidad, experiencia y exposición, las decisiones que él o ella tome podrían ser mejores que la toma colectiva de decisiones. Por otro lado, los subordinados pueden volverse dependientes de las decisiones del gerente y pueden requerir una supervisión exhaustiva.
Hay dos tipos de administradores autocráticos:
Directive autocrat. Este tipo de gerentes toman sus decisiones solos y supervisan de cerca a los subordinados.
Permissive autocrat. Este tipo de gerentes toman sus decisiones solos, pero permite que los subordinados ejecuten libremente las decisiones.
Democrático
En este estilo, el gerente está abierto a las opiniones de los demás y agradece su contribución en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, cada decisión se toma con el acuerdo de la mayoría.
Las decisiones tomadas reflejan la opinión del equipo. Para que este estilo de gestión funcione correctamente, es imprescindible una comunicación sólida entre los gerentes y los subordinados.
Este tipo de gestión tiene más éxito cuando se trata de la toma de decisiones sobre un asunto complejo en el que se requiere una variedad de consejos y opiniones de expertos.
Antes de tomar una decisión empresarial, generalmente se llevan a cabo una serie de reuniones o sesiones de lluvia de ideas en las organizaciones. Estas reuniones están debidamente planificadas y documentadas.
Por lo tanto, la organización siempre puede volver al proceso de toma de decisiones y ver las razones detrás de ciertas decisiones. Debido al carácter colectivo, este estilo de gestión da más satisfacción a los empleados.
Si la toma de decisiones a través del estilo democrático toma demasiado tiempo para una situación crítica, entonces es hora de emplear el estilo de gestión autócrata antes de que sea demasiado tarde.
Paternalista
Este es uno de los tipos dictatoriales de gestión. Las decisiones que se toman generalmente son en beneficio de la empresa y de los empleados.
Cuando la dirección toma una decisión, se explica a los empleados y también obtiene su apoyo.
En este estilo de gestión, se enfatiza el equilibrio entre el trabajo y la vida y, finalmente, se mantiene una alta moral dentro de la organización. A largo plazo, esto garantiza la lealtad de los empleados.
Una desventaja de este estilo es que los empleados pueden volverse dependientes de los gerentes. Esto limitará la creatividad dentro de la organización.
Laissez-faire
En este tipo de gestión, el gerente es un facilitador para el personal. Los empleados asumen la responsabilidad de diferentes áreas de su trabajo. Siempre que los empleados enfrentan un obstáculo, el gerente interviene y lo elimina. En este estilo, el empleado es más independiente y es dueño de sus responsabilidades. El gerente solo tiene que realizar pequeñas tareas administrativas.
En comparación con otros estilos, en este estilo de gestión se produce una comunicación mínima entre los empleados y los gerentes.
Este estilo de gestión es el más adecuado para empresas como empresas de tecnología donde hay empleados altamente profesionales y creativos.
Conclusión
Los diferentes estilos de gestión son capaces de manejar diferentes situaciones y resolver diferentes problemas.
Por lo tanto, un gerente debe ser una persona dinámica, que conozca muchos tipos de estilos de gestión.