El proceso de gestión estratégica
La gestión estratégica es un proceso de análisis de las principales iniciativas que contienen recursos y desempeño en entornos externos, que la alta dirección de una empresa gestiona en nombre de los propietarios de la empresa.
El siguiente diagrama ilustra los cinco pasos importantes del proceso de gestión estratégica.
Los cinco pasos de la gestión estratégica
La gestión estratégica es un esfuerzo muy grande, complicado y en constante evolución. Por lo tanto, es útil agruparlo en un conjunto de pasos sólidos para describir el proceso de gestión estratégica. Los marcos de gestión estratégica más comunes y utilizados incluyen cinco pasos, agrupados en dos etapas generales: Formulación e Implementación.
Formulación
Analysis- El análisis implica una investigación exhaustiva de mercado, financiera y empresarial sobre los entornos externos y competitivos. El proceso incluye la realización de análisis de gestión de la cadena de valor, FODA, PESTEL y las cinco fuerzas de Porter y la combinación de la experiencia en cada industria que forma parte de la estrategia.
Strategy Formation- Después de analizar los entornos internos y externos, la organización llega a una estrategia genérica (por ejemplo, de bajo costo, diferenciación, etc.) que se basa en las implicaciones de la cadena de valor. Se hace para derivar y maximizar la competencia central y las posibles ventajas competitivas.
Goal Setting- El establecimiento de objetivos es el siguiente paso en la formación de una estrategia. Como la estrategia definida está en la mano, la gerencia ahora tiende a descubrir y comunicar las metas y objetivos de la empresa que están vinculados a los resultados, fortalezas y oportunidades pronosticados.
Implementación
Structure- La fase de implementación tiene la función básica de estructurar los procesos de gestión y operativos. Dado que existe una estrategia, la empresa ahora quiere solidificar la estructura organizativa y los patrones de liderazgo (haciendo muchos cambios si es necesario).
Feedback- La retroalimentación es la etapa final del proceso de gestión estratégica. En esta etapa final de la estrategia, todas las cifras presupuestarias se recopilan y difunden para su evaluación. El cálculo de ratios financieros y las revisiones de desempeño se entregan a los gerentes, ejecutivos y departamentos involucrados relevantes.