Análisis FODA de los activos de la empresa
SWOT Analysises una técnica de planificación estratégica que se utiliza para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto o en una entidad comercial. Implica conocer los objetivos del emprendimiento o proyecto empresarial, y también identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr ese objetivo.
El análisis DAFO debe comenzar con la definición de un resultado u objetivo deseado. A veces también se incorpora al modelo de planificación estratégica.
Strengths - Características que le otorgan una ventaja sobre otros en la industria.
Weaknesses - Características que son una desventaja.
Opportunities - Oportunidades externas de mejora en el medio ambiente.
Threats - Elementos externos que puedan causar problemas al negocio.
Desglose del análisis FODA
Fortalezas
Las fortalezas deben considerar lo que la organización puede hacer con los recursos internos. Cualquier activo de la empresa podría clasificarse como fortaleza, pero el grado de contribución a la situación competitiva de la empresa puede fluctuar mucho. Una marca de renombre, un servicio al cliente popular y / o acceso exclusivo a una red de cadena de suministro sistemática son fortalezas.
Debilidades
Cualquier área en la que la organización carece de fuerza es debilidad. El posicionamiento deficiente del producto, los equipos de producción obsoletos y el servicio al cliente deficiente son debilidades. La alta rotación de empleados que conduce a la pérdida de talento es una de las principales debilidades de la empresa.
Oportunidades
En general, los cambios en el entorno externo que pueden elevar a la empresa pueden ser una oportunidad para la empresa. El debilitamiento de los competidores por una mala posición de flujo de caja es una oportunidad para capturar participación de mercado. De manera similar, los cambios en la estructura tributaria, el avance de las tendencias económicas o la aprobación de leyes favorables son todas oportunidades.
Amenazas
Las amenazas provienen de la deficiencia de oportunidades o de las fortalezas de los competidores. Los cambios en las preferencias de los consumidores, las innovaciones de nuevos competidores, las regulaciones restrictivas y las barreras comerciales desfavorables son todos ejemplos de amenazas.
Optimización después de FODA
Después de completar el análisis FODA, la empresa debería poder configurar su posición general en el mercado. Este es un paso importante en la gestión estratégica. Sin embargo, no se pueden aprovechar todas las oportunidades y todas las fortalezas no son necesariamente una ventaja. La organización debe elegir los factores a explotar para aprovechar al máximo su posición. De manera similar, la organización debe buscar minimizar las debilidades y amenazas.