Gestión estratégica: reducción de personal

Las empresas a menudo necesitan reducir su tamaño para ser esbeltas y competir mejor contra la dura competencia. La idea es hacer que una empresa más productiva incurra en menores costos. Existen principalmente dos formas principales de reducción, conocidas como reducción y reestructuración.

Reducción

A principios del siglo XX, las batallas de la Primera Guerra Mundial ocurrieron en una serie de trincheras paralelas. Si un ejército atacante obligaba al enemigo a abandonar una trinchera, los defensores solían retroceder a la siguiente trinchera. Los prácticos ajustes eran mucho más preferibles a perder la batalla por completo. La reducción, una estrategia comercial popular ahora, debe su origen a esta guerra de trincheras. Las empresas que siguen la estrategia de reducción de gastos generalmente reducen una o más unidades de negocio.

La reducción de personal suele ir acompañada del despido de empleados. Esto reduce el costo general de administración y proporciona una mejor manera de administrar a los empleados de manera más productiva. Este tipo de estrategia se aplica mejor a un mercado saturado y de bajo margen, como el de abarrotes, donde los minoristas buscan agregar mercancías no alimentarias a sus existencias para mejorar el resultado final.

Reestructuración

Algunas empresas necesitan estrategias mejores y más eficaces para sobrevivir y tener éxito en el futuro. Divestmentsignifica vender una parte de las operaciones de la empresa. A veces, la desinversión suele revertir una estrategia de integración vertical hacia adelante, como en el caso en el que Ford vendió Hertz. La desinversión también puede conducir a una integración vertical hacia atrás inversa.

General Motors (GM), una vez convirtió a su proveedor de repuestos, llamado Delphi Automotive Systems Corporation, de la subsidiaria original de GM a una firma independiente recién formada. Esto se hizo mediante una escisión, que incluye la creación de una empresa completamente nueva cuyas acciones son propiedad de inversores. Esto suele acompañar a la división de acciones de las grandes empresas.

La desinversión también puede ayudar a la empresa a deshacer las estrategias de diversificación. Las empresas que se han involucrado en una diversificación no relacionada encuentran más útiles las estrategias de diversificación. Sin embargo, a los inversores a menudo les resulta complejo comprender el proceso de las empresas diversificadas, y esto puede resultar en un rendimiento relativamente bajo de las acciones de dichas empresas. Se llamadiversification discount.

A veces, los ejecutivos dividen empresas diversificadas para obtener el valor de las acciones. A veces, las operaciones de una empresa no tienen ningún valor. Cuando la venta de una parte del negocio no es posible, la mejor opción puede serliquidation. En la liquidación, las partes que no generan valor simplemente se cierran, a menudo con una enorme pérdida financiera.

GM ha liquidado sus marcas Geo, Saturn, Oldsmobile y Pontiac. Tales movimientos son dolorosos ya que gran parte de las inversiones deben cancelarse, pero volverse "más ágil y más mezquino" puede al menos evitar que la empresa se vuelva obsoleta.