Orientación emprendedora
En el mundo empresarial y académico, el nivel al que una empresa es emprendedora se conoce comúnmente como su “orientación emprendedora” (EO). El concepto de EO proporciona un gran impulso al centrarse no solo en el espíritu empresarial, sino también en la expansión desde la gestión y el marketing hasta el cuidado de la salud.
El EO se mide mediante los siguientes factores principales.
Risk-taking- La asunción de riesgos es una característica clave vinculada al espíritu empresarial. Es el riesgo que corren las personas trabajando para sí mismas en lugar de ser empleadas. Es la tendencia a tomar el camino inexplorado de ser vanguardista en la construcción de una estrategia.
Pro-activeness - La proactividad ilustra la naturaleza de las acciones empresariales para evaluar las oportunidades futuras, tanto en lo que respecta a productos o tecnologías como en sincronía con los mercados y la demanda de los consumidores.
Innovativeness- La innovación se refiere a la introducción de diferentes tipos de productos o servicios en el mercado. Los emprendedores son innovadores por el hecho mismo de su entrada en el mercado. En el concepto de EO, la innovación enfatiza principalmente la importancia del liderazgo tecnológico para la empresa, y también algunos cambios en las líneas de productos de la empresa.
Competitive aggressiveness- La agresividad competitiva es la acción de una empresa de interactuar con sus competidores. Distingue entre las empresas que se alejan de la competencia directa de otras empresas que compiten agresivamente en los mercados objetivo de sus competidores.
Autonomy - La autonomía se refiere a la acción independiente de un individuo o un equipo para presentar una idea o una visión y llevarla a cabo sin sentirse desmotivado o dominado por cuellos de botella organizacionales demasiado estrictos.
Perspectivas sobre la eficacia de EO
El propósito de la investigación empírica sobre EO de Miller fue "mostrar los méritos de un enfoque configuracional para el estudio de las organizaciones" citando ejemplos de cómo el espíritu empresarial tiene diferentes impulsores y diferentes manifestaciones reales en diferentes industrias.
Los estudios han revelado una amplia gama de factores que pueden influir en cómo la OE se relaciona con el desempeño de la empresa. Contienen factores internos como el conocimiento técnico y de mercado dentro de la empresa y factores externos como la dinámica de la industria.
Diferentes estudios han encontrado diferencias entre diferentes contextos culturales y otros factores externos. Desde una perspectiva estratégica y de formulación de políticas, la OE puede crear y destruir la esencia misma de la intención de las empresas de construir un mercado exitoso en torno a sus productos o servicios.
La pregunta original planteada por Miller: ¿en qué se diferencia el espíritu empresarial en diferentes empresas? Y una extensión lógica de la misma, puede proporcionar la clave de la idea misma de espíritu empresarial y EO.
Si la investigación pudiera establecer que una EO fuerte es beneficiosa para las empresas, los responsables políticos y los responsables de programas pueden orientar las intervenciones a las empresas que serán más beneficiosas a partir de un sentido más fuerte de EO.