Gestión estratégica - Introducción
UN strategy es un plan de acción construido para lograr una meta específica o un conjunto de metas dentro de un tiempo definido, mientras opera en un marco organizacional.
Según Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen, "La gestión estratégica es el proceso de desarrollar capacidades que permiten a una empresa crear valor para los clientes, los accionistas y la sociedad mientras opera en mercados competitivos".
los process of strategic management entails -
- Señalar específicamente la misión, visión y objetivos de la empresa.
- Desarrollar las políticas y planes para alcanzar los objetivos marcados
- Asignar los recursos para implementar estas políticas y planes.
Vigilar los gastos y las metas
Se utiliza un registro equilibrado de planes y políticas en relación con los movimientos operativos para evaluar el desempeño general de la empresa. A partir del nivel ejecutivo, el punto de partida básico es el interés, las necesidades y las expectativas de las partes interesadas (es decir, financieros, clientes, propietarios, etc.)
La siguiente imagen es un ejemplo de un mapa estratégico aplicable a una organización del sector público. Muestra cómo varios objetivos están vinculados entre sí y proporciona las trayectorias para lograr estos objetivos.
Enfoques comunes de la estrategia
Richard P. Rumelt
La definición de estrategia de Rumelt incluye los siguientes pasos:
Diagnosis- ¿Qué problema debe abordarse? ¿Cómo implican sus acciones la visión, misión y objetivos de una empresa?
Guiding Policy - ¿Cuál será según el enfoque de la empresa el marco para resolver los problemas?
Action Plans- ¿Cómo se verían las operaciones (en detalle)? ¿Cómo se pueden implementar los procesos para que estén en sintonía con las pautas de política y para abordar los problemas disponibles en el diagnóstico?
Michael Porter
En 1980, Michael Porter proporcionó los siguientes cuatro elementos clave que deben tenerse en cuenta al formar una estrategia competitiva. Los elementos son:
- DAFO, especialmente las fortalezas y debilidades de la empresa
- Puntos éticos o valores personales de ejecutivos clave (es decir, la gerencia o la junta)
- Las oportunidades y amenazas de la industria
- Expectativas más amplias de la sociedad y las partes interesadas
Henry Mintzberg
Mintzberg planteó la hipótesis de cinco enfoques básicos, conocidos popularmente como 5P, que pueden ayudar a desarrollar estrategias comerciales sólidas.
Strategy as plan- La estrategia es un curso de acción dirigido para alcanzar el conjunto de objetivos previstos; estos son similares a los diversos conceptos de planificación estratégica.
Strategy as pattern- La estrategia aquí surge de un patrón consistente de comportamiento organizacional pasado. Una estrategia se realiza con el tiempo en lugar de ser planificada o intencionada.
Strategy as position - Esto incluye ubicar las marcas, productos o empresas dentro del mercado y la industria en función del marco conceptual de los consumidores de la empresa u otros grupos de interés.
Strategy as ploy - Esta es una maniobra y manipulación específicas destinadas a burlar a un competidor.
Strategy as perspective - Este tipo de estrategia se basa en la "teoría del negocio" o puede ser una extensión natural de la mentalidad o los atributos ideológicos de la organización.