Estrategia organizativa y de gestión de recursos humanos
Vincular la estrategia de recursos humanos de la organización con la estrategia organizacional tiene un buen sentido comercial por varias razones.
Alineación estratégica de RRHH
En ocasiones, los ejecutivos de recursos humanos se ven obligados a ocuparse únicamente de funciones administrativas, como la contratación, la medición del desempeño, la capacitación y la compensación. Estos procesos son importantes, pero por sí solos, no muestran cómo una organización debe planificar los recursos humanos para cumplir con sus planes y ambiciones. El empoderamiento del departamento de recursos humanos puede agregar valor a la estrategia comercial de la organización, ya que realiza las actividades funcionales de una manera que respalda el crecimiento y el éxito.
Entrega de la estrategia
Una estrategia de recursos humanos eficaz que tenga vínculos claros con la estrategia comercial puede mejorar la organización para alinear mejor sus actividades con sus recursos humanos. Un departamento de recursos humanos que comprenda las demandas de su estrategia comercial puede ayudar a la organización a mantenerse encaminada.
Capacitación y desarrollo efectivos
Las organizaciones se ven afectadas por muchos factores externos e internos que pueden cambiar la naturaleza de los roles laborales individuales y la necesidad de conjuntos de habilidades. Una estrategia de RR.HH. vinculada a la estrategia organizativa está en mejores condiciones para anticipar cualquier cambio de este tipo.
Reclutamiento y retención mejorados
Los empleados que reciben apoyo y capacitación en sus trabajos tienden a ser más felices y productivos. Además, las organizaciones con una reputación positiva se enfrentan a menos obstáculos para una contratación eficaz. Estos factores son elementos importantes para comprender por qué la estrategia de recursos humanos debe vincularse a la estrategia organizacional.
Estrategia de impulsos de recursos humanos
La estrategia de recursos humanos está en el centro de la capacidad y la capacidad general de una organización. Tener un concepto claro de los empleados y sus diferentes habilidades puede ayudar a una organización a tener el desarrollo y crecimiento necesarios. Las organizaciones ven a RR.HH. como un impulsor clave de la estrategia e integral para su éxito futuro.