Gestión del rendimiento: objetivos
La gestión del rendimiento se trata aligning individual objectives to organizational objectivesy garantizar que las personas mantengan los valores fundamentales de la empresa. Proporciona que las expectativas se definan en términos de las responsabilidades del rol y las responsabilidades que se espera desempeñar, las habilidades que se espera tener y el comportamiento que se espera tener.
El objetivo general de la gestión del desempeño es establecer una buena cultura en la que las personas y los equipos asuman la responsabilidad de mejorar sus propias habilidades y sus organizaciones.
Específicamente, la gestión del desempeño se trata de lograr los objetivos individuales de acuerdo con los objetivos de la organización y garantizar que cada individuo esté trabajando para lograrlo.
Otro objetivo es desarrollar la capacidad de las personas para cumplir con las expectativas de la organización. Principalmente, la gestión del desempeño se preocupa por el apoyo y la guía para las personas que necesitan desarrollarse.
Los principales puntos de vista para lograr los objetivos de la gestión del desempeño son:
Empoderar, motivar y recompensar a los empleados para que rindan al máximo para la organización.
Centrarse en las tareas de los empleados, hacer las cosas correctas y hacer que las hagan bien. Alinear los objetivos individuales de todos con los objetivos de la organización.
Gestionar de forma proactiva y dotar de recursos el desempeño frente a los objetivos de las organizaciones.
Vincular el desempeño laboral al logro de la estrategia corporativa y los planes de servicio del ayuntamiento.
La alineación de los objetivos individuales con los planes de equipo, departamento y corporativos. La presentación de objetivos con metas claramente definidas utilizando medidas, tanto blandas como numéricas. El seguimiento del desempeño y la asignación de acciones continuas según sea necesario.
Que todas las personas tengan claro lo que necesitan lograr y los estándares esperados, y cómo eso contribuye al éxito general de la organización; recibir retroalimentación y entrenamiento regulares, justos y precisos para estirarlos y motivarlos a lograr lo mejor.