Cambio organizacional
Uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día es la volatilidad de los mercados globales. La globalización ha afectado enormemente al mercado y, por lo tanto, las oportunidades de crecimiento e ingresos mayores. Sin embargo, para atender a un mercado tan diverso, las organizaciones deben responder y comprender las necesidades y expectativas del mercado.
Las organizaciones deben innovar y actualizar constantemente sus procesos y eficiencias operativas para colaborar con los mercados en expansión. Las organizaciones que se niegan a cambiar o avanzar se ven obligadas a salir del mercado o pueden ser eliminadas por empresas con visión de futuro.
Es este movimiento o cambio en una organización para mejorar el desempeño de toda la organización o una parte de la organización lo que se conoce como Cambio Organizacional.
El cambio organizacional es un proceso en el que una gran empresa u organización cambia sus métodos de trabajo u objetivos, con el fin de desarrollarse y responder a nuevas situaciones o mercados.
Por qué las organizaciones necesitan cambiar
Los cambios organizacionales sustanciales ocurren típicamente cuando las organizaciones perciben la necesidad de cambiar la estrategia general y la dirección para el éxito, agregan o descontinúan un segmento o práctica importante, y / o quieren cambiar la naturaleza misma por la que opera.
También ocurre cuando una organización evoluciona a lo largo de sus ciclos de vida y tiene que reestructurarse para crecer. El cambio organizacional es a menudo una respuesta a cambios en el entorno. Algunas de las razones que provocan cambios son:
Dinámica del mercado
Las cambiantes condiciones del mercado provocan cambios inesperados a los que las organizaciones encuentran difícil adaptarse. Para mantenerse en el negocio y continuar sirviendo a los clientes, las organizaciones deben alinearse con estas variaciones.
Globalización
La globalización ha creado enormes oportunidades, así como desafíos globales para las organizaciones. Por lo tanto, el mercado se ha expandido a través de geografías y las organizaciones, para tener éxito, deben atender a los clientes en estas regiones. Al hacer esto, las organizaciones encuentran que es más asequible y lógico producir bienes y brindar servicios en ciertos países en comparación con otros. La disponibilidad de recursos locales, el entorno de los países en los que sirven, la localización de bienes y servicios, etc. son algunas de las razones de esto. Para atender el mercado global, las organizaciones deben comprender el entorno global y el comportamiento del mercado, y alinear a las organizaciones con estas nuevas situaciones.
Desarrollo organizacional
A medida que las organizaciones crecen y se desarrollan en tamaño, las políticas, los procedimientos y la estructura que forma el núcleo también deben evolucionar. Los cambios organizativos pueden implicar cambios en su misión y objetivos, estrategia y dirección, estructura organizativa y jerarquía, etc. Ajustar la dirección y el entorno internos de una organización requiere una dedicación considerable y una gestión cuidadosa.
Reacción a entornos externos
Las organizaciones se ven muy afectadas por los entornos que las rodean. Las presiones externas provienen de muchas áreas, incluidos los clientes, la competencia, las regulaciones gubernamentales cambiantes, los accionistas, los mercados financieros y otros factores en el entorno externo de la organización.
Brechas de desempeño
Las organizaciones que han tenido problemas con sus resultados suelen ser las que consideran los cambios. Las brechas de desempeño se pueden identificar en varias áreas como producción, ventas y marketing, servicio, etc. Estas empresas deben realizar un estudio serio e identificar los factores que causan brechas y cambiar en consecuencia para tener éxito.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones crean reorganizaciones en varias áreas. Cuando dos organizaciones se fusionan, se esperan cambios significativos.