Ecosistema global y su impacto
Durante la última década, el marco empresarial y el entorno han experimentado cambios drásticos. Debido a la intensificación de la globalización, las organizaciones internacionales se enfrentan a una competencia y presiones sin precedentes.
Las organizaciones y las respectivas gerencias deben entender que operar en el mercado global multiplica las variables e interdependencias que se deben considerar al tomar decisiones. La dinámica global volátil hace que las decisiones y los planes de hoy queden obsoletos para el próximo mes.
Las empresas en este entorno necesitan ejecutivos y gerentes globales que, además de la analítica, las habilidades y los conocimientos técnicos, sean capaces de ser efectivos en entornos tan diversos y dinámicos.
Por lo tanto, los gerentes internacionales deben operar en el contexto global con una fuerza laboral cambiante mientras se enfrentan a reglas y regulaciones desconocidas que están sujetas a cambios sin precedentes. El desarrollo del comercio transnacional ha dado como resultado estándares globales más altos de productividad y calidad. Esto ha cambiado las pautas de liderazgo y gestión de negocios a nivel internacional, haciéndolo mucho más complejo y desafiante.
Desafíos que enfrentan los gerentes internacionales
Los gerentes internacionales se enfrentan constantemente a múltiples desafíos, que deben entenderse y abordarse adecuadamente. Algunos de los desafíos son:
Realizar negocios bajo las legislaciones locales en diferentes países, idiomas y monedas, para servir a los mercados locales y cumplir con los estándares globales de la empresa.
Riesgos específicos de la ubicación, como economías y gobiernos inestables, problemas de seguridad y disponibilidad de mano de obra.
Trabajar y tratar con empleados de diferentes nacionalidades y culturas, lo que requiere mucha comprensión.
Los mercados globales siempre volátiles, su infraestructura y las disparidades tecnológicas entre países.
Superar los desafíos globales
Las organizaciones deben comprender estos desafíos y trabajar en formas de superarlos si quieren llevar a cabo negocios exitosos a nivel mundial. Tienen que desarrollar competencias que les permitan a ellos y a sus directivos gestionar y liderar de forma eficaz empresas internacionales.
Competencias Globales
Las multinacionales deben desarrollar competencias globales basadas en factores como el tipo de presencia global que desea la empresa, el número y tipo de trabajos internacionales o globales que requiere, etc.
Competencias comerciales
Las competencias empresariales implican desarrollar el conocimiento empresarial y la comprensión del entorno empresarial global.
Comprender cómo encaja la empresa en el mercado global, incluidas las estrategias y los productos comerciales, y los recursos organizativos para perseguir las oportunidades del mercado global.
Comprender los problemas comerciales internacionales, los eventos sociales, políticos y económicos globales.
Equilibrio entre problemas globales y de localización.
Creación de sistemas de aprendizaje para la gestión enfocados a la gestión y liderazgo de organizaciones globales.
Planificación estratégica eficaz y análisis de tendencias globales para gestionar la incertidumbre.
Desarrollar políticas y procedimientos flexibles que se adapten a situaciones cambiantes.
Prepare gerentes globalmente competentes a través de programas de desarrollo y liderazgo global.
Capacidad para cambiar estilos y enfoques de liderazgo y gestión basados en situaciones globales.
Competencias personales
Las competencias personales son habilidades cognitivas y afectivas que permiten a los gerentes operar en el entorno global.
Learning - Un rasgo importante que permite a los gerentes aprender sobre el entorno laboral, la organización, el entorno externo y cómo interactúan estos elementos.
Global attitude- Compartir información, conocimiento y experiencia a través de fronteras nacionales, funcionales y comerciales, y equilibrar las prioridades comerciales y funcionales que surgen en el proceso de globalización. También incluye flexibilidad para cambiar el estilo y el enfoque de liderazgo en función de los patrones de comportamiento socioculturales.
Intercultural competency - Conocimiento de la cultura, idioma, estándares culturales y habilidades de comportamiento como el optimismo, la empatía, la calidez humana y la capacidad para manejar la ansiedad y la incertidumbre.
Por lo tanto, toda organización internacional debe considerar cuidadosamente su visión y estrategia a largo plazo de manera adecuada y desarrollar sus competencias. Las multinacionales exitosas son aquellas que han podido romper las barreras transfronterizas, culturales y socioeconómicas, alineándose y localizándose en los países en los que operan.