HRM - Diversidad en el lugar de trabajo
Cuando una organización tiene empleados de diferentes etnias y una gran proporción de mujeres que el promedio de la industria, naturalmente surge la pregunta de cómo combinar las diferencias entre estos empleados sin causar demasiada fricción en las interacciones diarias.
Gestionar la diversidad es fundamental, ya que, de lo contrario, el desempeño de la organización sufre una paliza y peor aún, puede haber posibles juicios y enredos legales por parte de los empleados sufridos que se sienten agraviados por instancias de discriminación y acoso por motivos de etnia o género.
Problemas en la gestión de la diversidad
Uno de los principales problemas en la gestión de la diversidad es abordar la perspectiva de la mayoría y la minoría. Naturalmente, siempre hay una mayoría predominante de una raza o etnia en particular en una organización y varias otras pertenecen a grupos minoritarios.
Teniendo en cuenta que el problema más urgente en la gestión de la diversidad surge del tratamiento de las mujeres, las cuestiones de raza y género aparecen como los impulsores únicos en la gestión de la diversidad.
En los últimos tiempos, estos problemas han pasado a primer plano debido a una mayor conciencia entre los grupos minoritarios sobre sus derechos, así como a la aplicación disciplinada de las leyes y reglamentos que rigen el comportamiento en el lugar de trabajo.
Por lo tanto, es de interés para la gerencia de cualquier organización sensibilizar a su fuerza laboral sobre cuestiones de raza y género y asegurar que el lugar de trabajo esté libre de discriminación contra grupos minoritarios y mujeres.
Sensibilización de género
Hemos dedicado una sección separada a la sensibilización de género porque, en comparación con otros temas en la gestión de la diversidad, este es el más urgente debido a la preponderancia de mujeres en la fuerza laboral, así como a las tendencias pasadas que apuntan al surgimiento de este tema único como el dominante que ocupa el espacio mental de los gerentes.
El aspecto preocupante de este tema es que, a pesar de las políticas, regulaciones y normas que rigen los temas específicos de género en la mayoría de las organizaciones, hay poca evidencia para expresar que se están cumpliendo. Por lo tanto, lo que se necesita es un cambio de mentalidad en lugar de más políticas y esto solo se puede hacer si la fuerza laboral está sensibilizada con las necesidades de las mujeres.
De hecho, la situación en Corporate India o India Inc. aún no ha llegado a la etapa en la que regularmente se entablan demandas contra la administración por prácticas discriminatorias. No obstante, la tendencia en los últimos años es hacia una desaprobación más abierta de tales ejercicios por parte de los líderes de la industria y los consultores de gestión que enfatizan repetidamente la importancia de un lugar de trabajo no discriminatorio.
Por lo tanto, la responsabilidad recae en la gerencia, superior e intermedia, para garantizar que sigan las normas que necesitan. El nivel superior guía al medio, el medio guía al inferior y el inferior orienta a los empleados en todas las prácticas, incluida la sensibilización de género.