HRM - Planificación
La planificación de recursos humanos (HRP) es el proceso de prever los requisitos de recursos humanos en una organización. El objetivo también es determinar cómo los recursos humanos existentes se adaptan mejor a sus trabajos.
Por lo tanto, se centra en el concepto económico básico de oferta y demanda en el contexto de la capacidad de recursos humanos de una organización.
Componentes de HRP
Los siguientes son los componentes de la planificación de recursos humanos:
Oferta actual de recursos humanos
Implica un estudio integral de la fortaleza de los recursos humanos en la organización con respecto a la cantidad, habilidades, talentos, competencias, calificaciones, experiencias, edad, puestos, calificaciones de desempeño, designaciones, grados, compensaciones, beneficios, etc.
En esta etapa, los consultores pueden organizar entrevistas extensas con los gerentes para comprender los problemas críticos de recursos humanos que enfrentan y las habilidades básicas de la fuerza laboral como cruciales para varios procesos comerciales.
Demanda futura de recursos humanos
Todas las variables conocidas de RR.HH., como deserción, despidos, vacantes previsibles, jubilaciones, promociones, transferencias preestablecidas, etc., se consideran al seleccionar la demanda futura de RR.HH. Además, los temporales específicos desconocidos de la fuerza laboral, como factores competitivos, renuncias, traslados abruptos o despidos, también están involucrados en el alcance del análisis.
Previsión de demanda
Es importante comprender la estrategia comercial y los objetivos de la organización a largo plazo para que el pronóstico de demanda de la fuerza laboral esté alineado con las metas organizacionales.
Estrategia e implementación de recursos humanos
La estrategia e implementación de abastecimiento puede implicar la realización de programas de interacción con los empleados, la reubicación, la adquisición de talento, la contratación y la subcontratación, la gestión del talento, la formación y el coaching, y la revisión de políticas. Luego, los planes se ejecutan teniendo en cuenta a los gerentes para que el proceso de ejecución sea fluido y eficiente.
Aunque la planificación de recursos humanos suena bastante simple como un proceso de gestión de números en términos de necesidades de recursos humanos de la empresa, el ejercicio real puede incluir que el gerente de recursos humanos se enfrente a muchos obstáculos debido al efecto de la fuerza laboral actual en la empresa, la presión para cumplir con los objetivos comerciales y las condiciones imperantes en el mercado de la fuerza laboral.
Por lo tanto, un proceso de planificación de recursos humanos realizado correctamente por una empresa de consultoría de recursos humanos ayuda a la empresa a cumplir sus metas y objetivos de manera oportuna con la fuerza de recursos humanos adecuada en acción.
Analisis de trabajo
Es el proceso de identificar y elegir contenidos elaborados de un trabajo en particular, definiendo claramente deberes, reglas, responsabilidades, responsabilidades y habilidades relacionadas con el trabajo.
El análisis del trabajo es el proceso de analizar el trabajo: cuál es la demanda y el requisito del trabajo, y no del individuo .
The process of job analysis gives two sets of data -
Job description - La descripción del trabajo es una declaración escrita que incluye información completa sobre lo que tiene un trabajo, como el título del trabajo, los deberes, las tareas y las responsabilidades relacionadas con el trabajo, las condiciones de trabajo y los peligros, las relaciones de informes, las herramientas, las máquinas y el equipo que se utilizarán y las relaciones otras designaciones.
Job specification- La especificación del trabajo incluye detalles sobre las capacidades que debe poseer una persona para realizar las tareas asignadas de manera eficiente. Esto incluye calificación educativa, experiencia, capacitación, habilidades apropiadas, conocimiento y habilidades requeridas para realizar el trabajo.
Diseño de trabajo
El diseño del trabajo es un proceso continuo y en constante evolución que tiene como objetivo ayudar a los empleados a realizar ajustes con los cambios en el lugar de trabajo. El objetivo final es minimizar la insatisfacción y mejorar la motivación y el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo.
Hay varios pasos involucrados en el diseño de trabajos, pero todos estos pasos siguen una secuencia lógica. Cada paso tiene su propia importancia y ningún paso puede descuidarse durante el proceso de diseño.The sequence is given below -
- ¿Qué trabajos deben realizarse o qué trabajos forman parte del trabajo?
- ¿Cómo se realizan los trabajos?
- ¿Qué cantidad de trabajos se requieren?
- ¿Cuál es el procedimiento para realizar estas tareas?
Todas estas preguntas se consideran al llegar a una definición clara de un trabajo específico, lo que lo hace menos riesgoso para el que realiza el mismo. Un trabajo bien definido crea un sentimiento de logro y un sentido de alta autoestima entre los empleados.
Evaluación del trabajo
A diferencia de la especificación del trabajo, la evaluación del trabajo especifica el valor relativo o el valor de cada trabajo en una empresa al examinar la tarea y clasificar los trabajos en consecuencia.
Job evaluation cab be done by any of the following methods -
Points rating- Se asignan diferentes niveles a los distintos elementos de los trabajos y luego se resumen los puntos asignados a los diferentes niveles para obtener la puntuación de los trabajos. Constituye la base de la estructura salarial.
Factor comparison- Se hace una comparación de diferentes factores independientes de trabajos y se otorgan puntos a cada escala de factores del trabajo individual. Luego, estos puntos se agregan para clasificar los trabajos.
Job ranking- Un trabajo no se divide en factores o elementos; en cambio, se evalúa como un proceso completo y se compara con otros trabajos. Después de una evaluación adecuada, los trabajos se escalan en consecuencia.
Paired comparison- Los trabajos se comparan entre sí y se asignan puntos en función de que sean 'mayor, menor o igual'. Estos puntos se agregan para priorizar el orden de los trabajos. Los trabajos con mayor prioridad reciben más atención en comparación con otros.