HRM - Internacional
La Gestión Internacional de Recursos Humanos (IHRM) puede definirse como un conjunto de actividades dirigidas a la gestión de recursos humanos a nivel internacional. Se esfuerza por cumplir con los objetivos organizacionales y lograr una ventaja competitiva sobre sus competidores a nivel nacional e internacional.
La IHRM comprende funciones típicas de HRM como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y despido realizado a nivel internacional y ejercicios adicionales como gestión de habilidades globales, gestión de expatriados, etc.
En resumen, IHRM se preocupa por el manejo de los recursos humanos en las empresas multinacionales (MNC) e incluye la gestión de tres tipos de empleados:
Home country employees - Empleados que residen en el país de origen de la empresa donde se encuentra la sede corporativa, por ejemplo, un indio que trabaja en India para alguna empresa cuya sede se encuentra en la propia India.
Host country employees - Empleados que residen en la nación en la que está ubicada la subsidiaria, por ejemplo, un indio que trabaja como NRI en algún país extranjero.
Third country employees - Estos son los empleados que no son del país de origen o del país anfitrión, pero están empleados en la sede corporativa o adicional.
Por ejemplo, una multinacional india, que tiene su oficina corporativa en Estados Unidos, puede emplear a un francés como director ejecutivo de la subsidiaria. El francés empleado es un empleado de un tercer país.
IHRM frente a HRM
Hay muchas similitudes entre la gestión de recursos humanos a nivel nacional e internacional. Sin embargo, echemos un vistazo a las diferencias entre ellos con la ayuda de los puntos que se detallan a continuación:
La HRM doméstica se lleva a cabo a nivel nacional, es decir, dentro de un país y la IHRM se lleva a cabo a nivel internacional, es decir, entre dos o más de dos países.
HRM nacional está preocupado por administrar empleados que pertenecen a una nación y IHRM está molesto por administrar empleados que pertenecen al país de origen y al país anfitrión, así como a empleados de terceros países.
La gestión de recursos humanos nacional se ocupa de gestionar un número limitado de actividades de gestión de recursos humanos a nivel nacional y la gestión de recursos humanos se ocupa de gestionar actividades adicionales, como la gestión de expatriados.
La gestión de recursos humanos doméstica es menos complicada debido a la menor huella del entorno externo. La IHRM es comparativamente más complicada, ya que se ve profundamente afectada por factores externos como la distancia cultural y los factores institucionales.
Podemos concluir que tanto el IHRM como el HRM comparten algunos motivos de similitudes y diferencias, pero ambos tienen su propia importancia. Además, contribuyen al desarrollo de un país de manera combinada.