HRM - RRHH y estrategia empresarial
La Gestión de Recursos Humanos es un proceso de unir personas y organizaciones para que se logren las metas y objetivos de cada uno. En este capítulo, analizaremos la importancia de garantizar que las funciones de RR.HH. estén correctamente alineadas con la estrategia comercial general de una organización.
Integración de la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial
Hoy en día, los departamentos de recursos humanos tienen un papel estratégico más preciso en las empresas, y una estrategia de recursos humanos afecta el resultado final. Analicemos RRHH como parte de una estrategia empresarial completa.
Estrategia de RRHH como estrategia empresarial
En el mundo real, no hay margen en la arena entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia empresarial. El dueño de un negocio exitoso comprende la fuerte conexión entre los dos. El progreso del capital humano es esencial para la longevidad y el éxito de una empresa.
La estrategia de recursos humanos hoy incluye equipos de liderazgo ejecutivo que consultan con expertos en recursos humanos para improvisar metas complementarias para los recursos humanos y el negocio completo.
Estrategia de RR.HH. y productividad empresarial
El proceso de contratación y selección en el departamento de recursos humanos es fundamental para crear una fuerza laboral productiva. Mantener una fuerza laboral donde los empleados disfrutan de altos niveles de satisfacción laboral y seguridad laboral se convierte en una fuerza laboral que ayuda a lograr los objetivos comerciales.
Tendencias que afectan a RRHH y a la estrategia empresarial
Actualmente, podemos decir que las tecnologías de recursos humanos se han convertido en un motor integrado para promover las necesidades más amplias de las empresas, respaldar mucho más que las transacciones básicas y promover los recursos humanos y la agenda comercial para el futuro.
El sistema de información de recursos humanos (HRIS) es parte integral del progreso de la gestión del desempeño, el reclutamiento y la selección. También juega un papel vital en el rechazo de candidatos, sus promociones y publicaciones, etc.
Interacción entre el liderazgo ejecutivo
La mejor manera de cultivar una relación entre los ejecutivos de RR.HH. y los ejecutivos de nivel C es demostrando el retorno de la inversión (ROI) en las actividades y prácticas de recursos humanos. Esto puede incluir explicar el vínculo entre la reducción en la rotación de empleados y la mejora en la satisfacción laboral que mejora el resultado final.
Ejemplo
Hasta ahora, tenemos muy claro la integración de la estrategia de RR.HH. con la estrategia empresarial, la productividad empresarial, sus interdependencias y la forma en que su relación influye en la organización en su conjunto.
Tomemos ahora un ejemplo para comprender mejor los conceptos.
La empresa X funciona desde la esquina noreste de la India. Sus funciones se limitan únicamente al área local y han proyectado sus ingresos y ganancias sobre esa base.
Debido a las restricciones imperantes en el área, la Compañía tiene que contratar personal de la población local, que no está calificado profesionalmente. Sin embargo, la Compañía cuenta con los servicios de un CEO experimentado, calificado profesionalmente, que es un hombre tecnocomercial y tiene el deber de administrar la organización de manera centralizada.
El director ejecutivo interactúa con casi todo el personal y organiza la capacitación en el trabajo para ellos. Como los empleados no están calificados profesionalmente, hay poco temor de que cambien de trabajo después de recibir capacitación.
En este caso, la falta de competencia local favorece a la Compañía. Sin embargo, la Compañía se asegura de contratar personal trabajador, enfocado y comprometido. La política salarial de la Compañía es tal que cada candidato pueda ganar lo suficiente para satisfacer las necesidades básicas.