HRM - Recompensas y reconocimiento
El sistema de recompensas y reconocimiento de empleados no es solo una acción positiva hacia los empleados. Si se implementa de manera efectiva, demuestra ser una herramienta eficiente para alentar a los empleados a crear y generar negocios para la empresa.
Reconocer los esfuerzos de los empleados y fomentar su moral da como resultado una mayor productividad y una disminución de la tasa de deserción. Es un hecho documentado que una fuerza laboral animada y dedicada puede cambiar el destino de una empresa.
Establecer y ejecutar un sistema de recompensas requiere un análisis cuidadoso de las políticas y procedimientos de la empresa. Decidir cómo reconocer los esfuerzos de los empleados y qué proporcionarles requiere un análisis exhaustivo de las funciones y los riesgos involucrados en un trabajo en particular.
Tipos de recompensas
El sistema de recompensas de una empresa también debe estar alineado con sus metas, objetivos, misión y visión. Sobre la base del perfil del puesto, tanto las recompensas monetarias como las no monetarias pueden motivar a los empleados a contribuir más a la organización.
Recompensas monetarias
Un aumento en el salario, incentivos, boletos de cine, viajes de vacaciones, asignaciones monetarias en ocasiones especiales, cupones canjeables, bonos en efectivo, certificados de regalo, premios de acciones, chequeos médicos gratuitos o con descuento para toda la familia y cuotas escolares / de matrícula para los empleados. los niños entran en esta categoría.
Recompensas no monetarias
Las recompensas no monetarias incluyen premios, certificados, cartas de agradecimiento, cena con el jefe, redecoración de la cabina de los empleados, membresía de clubes de recreación, beneficios, uso de las instalaciones de la empresa, premios por sugerencia, alfileres de corbata, broches, diarios, promoción, una opinión gestión, etc.
Una combinación de recompensas monetarias y no monetarias hace maravillas e impulsa a los empleados a actuar de manera competente de forma continua. Un programa adecuado y eficiente de recompensa y reconocimiento de empleados crea relaciones armoniosas entre los empleados y el empleador.
Pago flexible
La práctica de relacionar el salario con el desempeño ha existido por un tiempo. Sin embargo, lo nuevo es que el porcentaje de remuneración que se relaciona con el desempeño y la forma en que el mismo se estructura en torno a diferentes elementos del desempeño.
Uno de los elementos clave de este plan de pago flexible es la estrategia de relacionar el pago con el desempeño. Esta estrategia ha sido seguida por muchas empresas multinacionales en todo el mundo y consiste en dividir la estructura salarial general en elementos.
El pago variable se pagaría como un porcentaje del paquete completo, sujeto al desempeño del empleado. Por ejemplo, si el empleado obtiene una calificación de 3 en una escala de 1 a 5 (con 1 como la calificación más alta y 5 y la calificación más baja), el pago variable sería 60-70% de la cantidad elegible y si el empleado obtiene un grado de 2, la paga variable sería 110-120% de la cantidad elegible. El componente variable del salario se determina de acuerdo con el desempeño del empleado.
La práctica internacional es aumentar el elemento de la remuneración variable más que la jerarquía. Esto indicaría que en los niveles superiores de la jerarquía de empleados, el componente variable puede llegar al 50-60% del salario total.