HRM - Compromiso de los empleados
El compromiso de los empleados es un enfoque en el lugar de trabajo diseñado para garantizar que los empleados estén comprometidos con las metas, los objetivos y los valores de su organización, animados a contribuir al éxito de la organización y, al mismo tiempo, sean capaces de mejorar su propio sentido de bienestar.
Aquí se cree que los tres componentes: attitudes, behaviors y outcomesson parte de la historia del compromiso. Existe un terreno virtual, cuando se cumplen las condiciones previas del compromiso. Estos tres aspectos del compromiso se activan y refuerzan mutuamente.
Las organizaciones involucradas tienen valores sólidos y auténticos, con pruebas claras de confianza y equidad basadas en el entendimiento mutuo, donde las promesas y compromisos bidireccionales, entre empleadores y personal, se entienden y se cumplen.
A pesar de que existe cierto debate sobre la definición precisa de compromiso de los empleados, hay tres cosas que sabemos al respecto:
- Es mensurable.
- Puede correlacionarse con el rendimiento.
- Varía de pobre a excelente.
Lo más importante es que los empleadores pueden tener un gran impacto en el nivel de compromiso de las personas a través del reconocimiento, interacciones saludables, lluvia de ideas, discusiones grupales, juegos comunes, etc. Eso es lo que hace que el compromiso de los empleados sea tan esencial como herramienta para el éxito empresarial.
Reglas de participación de los empleados
Todos los recursos humanos están obligados a seguir un conjunto de reglas para mantener la ética y justificar el papel de los recursos humanos. Se deben seguir las siguientes reglas para involucrar a los empleados en una organización.
Don't Sweat Over Reviews
No juzgues a las personas por lo que otros digan de ellas. En cambio, juzgue a una persona por sus habilidades y desempeño.
Descubra el propósito de su empresa
Invente el propósito u objeto de la empresa, descubra los nuevos objetivos o metas que se pueden marcar para la empresa.
Encuesta, pero sea breve y realice un seguimiento
Cuando se le pregunte acerca de una actualización, trate de ser breve y concisa; se específico. No tiene sentido explicar detalles innecesarios, que no son relevantes para el tema.
Hay mucho que puedes hacer
Date un respiro. No intente completar todo el trabajo al mismo tiempo; analice su potencial y trabaje en consecuencia.
No se preocupe por el compromiso
No se preocupe por encajar siempre en el grupo; muestra lo que eres. Las reglas están bien, pero simplemente tener conversaciones reales y preguntarles a los empleados qué podemos hacer mejor es mucho más valioso.
Si los empleados no pueden sentarse con su jefe y hablar sobre las cosas, entonces puede ser perjudicial para la empresa a largo plazo, sin importar cuántas reglas estrictas se implementen.