HRM - Capacitación y desarrollo
La formación se puede definir como un proceso de refinamiento realizado con los candidatos seleccionados para hacerlos perfectos y adaptables de acuerdo con el cambiante entorno laboral de la empresa.
El proceso completo de identificación, selección, reclutamiento y formación de las personas les ayuda en su crecimiento profesional global y también contribuye al desarrollo de la empresa.
Desarrollo de carrera
El desarrollo profesional es el proceso mediante el cual los empleados mejoran a través de una serie de etapas, cada una asociada con un conjunto diferente de tareas, actividades y relaciones de desarrollo.
También se puede definir como un esfuerzo formalizado continuo de una organización que tiene como objetivo desarrollar y enriquecer los recursos humanos de la organización a la luz de las necesidades tanto del empleado como de la organización.
La necesidad de desarrollo profesional
Desde la perspectiva de una empresa, no alentar a los empleados a complacer sus carreras puede resultar en una escasez de empleados para cubrir los puestos vacantes, un menor compromiso de los empleados y un uso inadecuado del dinero asignado para el programa de capacitación y desarrollo.
Cuando una empresa ayuda a los empleados a desarrollar un plan de carrera, los empleados están menos inclinados a dejar esa empresa. Desarrollar una carrera puede elevar la moral del empleado, mejorar la productividad y ayudar a la empresa a ser más eficiente.
Objetivos de desarrollo profesional
El desarrollo profesional tiene tres objetivos principales:
Cumplir oportunamente con los requerimientos de recursos humanos inmediatos y futuros de la empresa.
Actualizar mejor a la empresa y al individuo sobre la trayectoria profesional potencial dentro de la empresa.
Utilizar los programas de recursos humanos existentes al máximo mediante la integración de actividades y prácticas que seleccionan, asignan, desarrollan y administran carreras individuales en consonancia con el plan de la empresa.
Probablemente, el objetivo más importante de cualquier programa de desarrollo profesional es facilitar las herramientas y técnicas que permitirán a los empleados medir su potencial de éxito en una trayectoria profesional.
El desarrollo profesional también es esencial porque el desarrollo profesional puede minimizar el desempleo y brindar oportunidades sobre la base del desempeño y la calificación. Intenta mejorar la personalidad general de un individuo únicamente y cuando está en grupo.
Responsabilidades de RRHH y desarrollo profesional
El desarrollo profesional tiene sus deberes distribuidos en varios niveles y cada nivel es responsable de su parte de responsabilidades. Tenemos responsabilidades asignadas a la organización, empleados y gerentes.
El desarrollo profesional juega un papel crucial en la preparación de un individuo, un grupo y la organización en su conjunto.
Responsabilidades de la organización
Las responsabilidades de la organización incluyen la instigación y, en primer lugar, garantizar que se produzca el desarrollo profesional. Específicamente, las responsabilidades de la organización son mejorar las oportunidades profesionales y mejorar la interacción entre los empleados.
La organización debe promover las condiciones y crear un entorno que facilite el desarrollo de planes de carrera individuales por parte de los empleados. Básicamente, la organización proporciona información sobre la misión y las políticas y ayuda a los empleados a preparar su plan de desarrollo profesional y su trayectoria profesional.
Responsabilidades del empleado
La única persona que realmente sabe lo que necesita es el individuo y estos deseos difieren de una persona a otra. El deber de un empleado varía con su designación.
Si bien el individuo es en última instancia responsable de la preparación de su plan de carrera individual, la experiencia ha demostrado que las personas logran un progreso considerable solo cuando reciben alguna motivación y dirección.
Responsabilidades del gerente
El gerente debe actuar como catalizador y caja de resonancia. El gerente debe mostrarle a un empleado cómo llevar a cabo un proceso y luego ayudar al empleado a comprender qué se requiere de él en el puesto.
El gerente inmediato facilita la orientación y el aliento. El gerente generalmente verifica la preparación del empleado parajob mobility. Además, los gerentes suelen ser la principal fuente de información sobre vacantes de puestos, cursos de capacitación y otras opciones de desarrollo.
Estas son las principales responsabilidades de desarrollo profesional de las que debe hacerse cargo un HRM en una organización.
Proceso de desarrollo profesional
La planificación de la carrera implica requisitos y opciones individuales y organizativos que se pueden combinar de diversas maneras. Por lo tanto, la planificación de la carrera es el proceso a través del cual los empleados:
- Toma conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades.
- Recopile información sobre opciones laborales dentro de la empresa.
- Identificar y elegir objetivos profesionales.
- Establezca planes de acción para lograr esas metas y objetivos profesionales específicos.
El proceso de desarrollo profesional puede parecer solo las calificaciones que obtiene una persona en su campo educativo, pero aquí hemos desarrollado un nuevo lado, ya que vemos cómo la carrera de una persona se ve afectada por el lugar donde trabaja.
Sistema de planificación de carrera
El sistema de planificación de la carrera se puede definir como un proceso paso a paso para mejorar como individuo; también podemos llamarlo como un proceso de autodesarrollo.
Este sistema consta de las siguientes cuatro etapas diferentes:
Proceso de evaluación
La fase de evaluación incluye actividades como la autoevaluación y la evaluación por parte de la empresa. El objetivo de tener una evaluación es comprender las fortalezas y debilidades del empleado.
Auto evaluación
La autoevaluación ayuda a los empleados a determinar sus intereses profesionales, valores, aptitudes y tendencias de comportamiento. Para realizar la autoevaluación, los empleados suelen realizar pruebas psicológicas y realizar búsquedas autodirigidas.
Hay una gran cantidad de materiales de autoevaluación disponibles en Internet y otros medios comerciales. Las pruebas también ayudan a los empleados a identificar el valor relativo que le dan al trabajo y las actividades de ocio.
Los consejeros profesionales se utilizan a menudo para ayudar a los empleados en el proceso de autoevaluación y traducir los resultados de las pruebas psicológicas en objetivos y actividades medibles.
Evaluación de la organización
Las organizaciones tienen varias fuentes potenciales de información que también ayudan a evaluar a los empleados. Una de las fuentes más utilizadas ha sido el proceso de evaluación del desempeño.
Fase de dirección
La fase de dirección incluye determinar la carrera deseada por el empleado. ¿Qué le interesa exactamente al empleado? ¿Cómo podemos hacer coincidir el interés del empleado con el trabajo deseable en la organización?
Por lo tanto, los pasos que deben tomarse para alcanzar sus objetivos profesionales son:
- Proceso de evaluación
- Fase de dirección
- El establecimiento de metas
- Planificación de acciones
La descripción dada anteriormente lo dice todo sobre el sistema de planificación de carrera. Como podemos ver, no se puede evitar una sola etapa, ya que todas están interconectadas y son cruciales para el desarrollo profesional.
Al finalizar este capítulo, sabemos qué es exactamente el desarrollo profesional, por qué HRM debe ocuparse de la gestión del desarrollo profesional y cómo es importante tanto individualmente como para un equipo.