Gestión del talento - Proceso
La gestión del talento es un proceso intrincado y crucial y, por tanto, muy difícil de manejar. Toda organización necesita abordar la brecha de talento que afecta sus perspectivas de crecimiento. Es responsabilidad de los gerentes de recursos humanos identificar la brecha de talento y pronosticar los escollos en función de los cambios que se están produciendo en la organización.
Necesitan enfocar sus planes e iniciativas para ayudar a mejorar la disponibilidad del grupo de talentos necesario. Al diseñar un plan para la gestión del talento, deben tener en cuenta ciertos factores debido a los cuales los empleados cambian de trabajo de manera abrupta y frecuente.
Algunos de esos factores son:
Liberalización, Privatización y Globalización (GLP) reestructuración del mercado laboral.
Rápidos cambios imprevistos en la economía mundial.
Crecimiento económico fuerte e incesante.
Mercado laboral más competitivo.
Rápido progreso en ciencia y tecnología diversificando las habilidades requeridas de los empleados.
Aumento de la subcontratación y deslocalización.
Ralentización económica abrupta y recesión.
El efecto en cascada de lo anterior sobre el potencial de empleo resulta en recortes salariales, despidos, despidos, etc.
Proceso / Etapas de Gestión del Talento
Las diversas etapas de la gestión del talento son las siguientes:
Identifying the goals- Esta es la etapa cardinal y fundamental para el éxito de todo el proceso de gestión del talento. El primer paso es identificar lo que la organización pretende lograr y qué calificaciones y habilidades características deben poseer los reclutas para lograr los objetivos.
Attracting the talent- El principal objetivo del proceso de gestión del talento es contratar al mejor talento para una organización. Las organizaciones en esta etapa se esfuerzan por atraer a las personas más talentosas del mercado laboral.
Sourcing the talent - En esta etapa, el personal de gestión del talento busca fuentes adecuadas en el mercado laboral o en las industrias donde se puede contratar o reclutar a las personas objetivo.
Recruitment- Esta es la primera etapa para contratar a las mejores personas talentosas para la organización. Se invita a personas capacitadas y calificadas a unirse a la organización.
Selection- Esta es la etapa en la que el objetivo de la gestión del talento se hace realidad. Es cuando se recluta o contrata a personas verdaderamente talentosas en varios roles.
Training and development - En esta etapa, los reclutas seleccionados reciben la capacitación necesaria para que sean productivos y eficientes para trabajar hacia los objetivos de la organización.
Retention- El objetivo destacable de la gestión del talento no es solo la contratación de talento sino también asegurar su retención en la organización. Los factores de los que depende la tasa de retención son un paquete salarial atractivo, la especificación del trabajo, la seguridad y protección de los empleados, el desarrollo personal de un empleado, el reconocimiento y la cultura de la organización y la adecuación entre el trabajo y el talento.
Assessment - La evaluación periódica de las habilidades, habilidades, mejoras y competencias de los empleados permite a la organización saber si son aptos para la continuación y promoción.
Performance appraisal- Es una medida del desempeño real de los empleados en el puesto de trabajo. Permite a la organización determinar si la persona puede asumir responsabilidades adicionales.
Promotion- Se refiere al enriquecimiento laboral. Mantiene alto el nivel de energía de los empleados y se sienten inspirados para continuar trabajando para la organización.
Career planning- Si se considera que un empleado es apto para manejar bien la presión del trabajo y las responsabilidades adicionales, la gerencia debe planificar su carrera para que se sienta elevado y recompensado. Este reconocimiento y recompensas inspiran a los empleados a permanecer en la organización durante mucho tiempo.
Succession planning- Se trata de la sustitución de personas dentro de la organización. Los empleados que han dado lo mejor de sí mismos a la organización y que han trabajado durante mucho tiempo merecen ocupar puestos más altos.
Exit stage - Esta es la etapa final del proceso de gestión del talento que finaliza con la jubilación de los empleados y estos ya no forman parte de la organización.