Proceso de participación de los empleados
Como se dijo anteriormente, el compromiso de los empleados es fundamental para el sustento y el crecimiento de la organización. Toda organización exitosa comprende la importancia del compromiso efectivo de los empleados. Los empleados se concentran en el trabajo cuando sienten que están haciendo un trabajo significativo y lo que hacen marca la diferencia.
Los empleados verdaderamente comprometidos ponen su corazón y alma en sus trabajos y tienen pasión y entusiasmo para dar más de lo que desean de ellos. En ausencia del compromiso de los empleados, las organizaciones sufren pérdidas y una respuesta negativa de la clientela.
Formas de asegurar la participación deseada de los empleados
Para combatir la falta de compromiso de los empleados, una organización debe tener ciertos principios o formas.
A supportive organizational culture- Una organización no deja piedra sin remover para mantener el compromiso continuo de los empleados. Necesita crear una cultura que fomente a los empleados comprometidos. Una cultura organizacional de apoyo funciona como una gran atracción para que los empleados se unan.
A vision to reckon with- Una organización debe tener una visión sólida, bien definida y bien comunicada que atraiga y aliente a los empleados a trabajar para ella. La visión debe ser compartida con los empleados de la organización por los líderes o la gerencia en toda la organización. La visión cuando se comunica mantiene a los empleados apegados emocionalmente a ella. Como resultado, los empleados permanecen comprometidos y leales a la organización.
Effective communication- La organización es un lugar donde un empleado pasa una buena parte de su vida. Por lo tanto, los canales de comunicación buenos y efectivos son útiles para fomentar el compromiso de los empleados dentro de una organización. Los empleados están interesados en saber cómo le va a la organización en los frentes financiero, social y de consecución de objetivos. Los empleados deben poder acceder fácilmente al jefe inmediato o al director del equipo.
Employee development- Todos los empleados de la organización quieren crecer en términos de salario, beneficios y puesto. Siempre buscan oportunidades para crecer dentro de la organización. Los gerentes de línea o líderes de equipo tienen la responsabilidad de preparar o desarrollar a los miembros del equipo mediante la capacitación adecuada y la actualización de conocimientos con frecuencia.
Reward and recognition- La recompensa, el reconocimiento y la apreciación son las cosas que se utilizan para aumentar el nivel de motivación de los empleados. Los empleados tienen la sensación de que su esfuerzo está siendo validado y reconocido por los superiores. Se sienten una parte valiosa de la organización.
Employee satisfaction- Los empleados se sienten satisfechos cuando son considerados como parte del proceso, se valora su opinión y están a la vanguardia para lograr las metas deseadas. Las organizaciones deben solicitar la retroalimentación, las ideas y el proceso de pensamiento de los empleados, ya que la satisfacción de los empleados conduce a una mayor producción y rentabilidad.
Competitive pay and benefits - Ofrecer compensación viable, beneficios, buenos planes de incentivos, condiciones de trabajo adecuadas y flexibilidad son las condiciones previas necesarias para un fuerte compromiso de los empleados.