Gestión del talento: lo que se debe y no se debe hacer
Cada proceso tiene sus propios pros y contras. Para mantener un crecimiento equilibrado, la organización necesita ciertas cosas para practicar y otras cosas para evitar.
Qué hacer y qué no hacer en la gestión del talento
La siguiente tabla enumera lo que se debe y no se debe hacer en la gestión del talento.
| Hacer | No hacer |
|---|---|
| Adopción de un solo idioma en toda la organización | No ignore el objetivo de la organización. |
| Establecer un entorno de trabajo propicio donde un empleado pueda hacer sus mejores esfuerzos para alcanzar los objetivos de la organización. | No pierdas el foco |
| Empoderar a los empleados para que sean dueños del proceso | No tenga miedo de mejorar sus habilidades y desarrollar a los empleados |
| Conecte a los empleados y genere confianza | No organices demasiado |
| Genere nuevas ideas e impleméntelas según los requisitos comerciales | No subestimes la experiencia y el historial organizacional |
| Mantenga el equilibrio entre traer gente nueva e ideas frescas | No pierda el equilibrio ni el control excesivo de los empleados de la organización |
| Difundir la conciencia sobre la visión, misión y objetivo de la organización. | No difunda rumores sobre cosas no deseadas sobre la organización. |
| Respetar a los empleados y tratarlos como un activo valioso de la organización. | No insulte a los empleados ni los haga incapaces |
| Otorgue a los empleados reconocimiento, recompensas y evalúenlos cuando completen con éxito cualquier trabajo asignado. | No fomente la microgestión |
Consejos para una gestión eficaz del talento
A continuación se presentan algunos consejos para mejorar la gestión del talento y la función de RR.HH. de la organización.
Comprender el propósito y la importancia de la gestión del talento.
Comprender la estrategia comercial futura de la organización.
Identifique las brechas de talento y los requisitos para impulsar el negocio.
Diseña el plan de talento y cierra la brecha.
Tome decisiones precisas de contratación y promoción.
Centrarse en el elemento necesario para la sucesión de la gestión del talento.
Desarrollar talento para mejorar el desempeño.
Construya un sistema de comunicación adecuado.
Mida el impacto comercial en la efectividad de la fuerza laboral antes y después de la implementación.
Diseñe la política de recompensas y reconocimientos.
Organizar un programa de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de los empleados.