Gestión del talento: brecha de talento
En este capítulo, discutiremos qué es la brecha de talento y cómo el equipo de RR.HH. aplica los métodos de Gestión del Talento para llenar esta brecha de talento.
¿Qué es Talent Gap?
La brecha de talento simplemente se refiere a la falta de personal calificado en una organización. Cada organización se enfrenta ocasionalmente al difícil problema de la brecha de talento. El Departamento de Recursos Humanos hace un esfuerzo total para llenar este vacío a través de varios métodos, la mayoría de los cuales se analizan en los capítulos siguientes de este tutorial.
Es probable que la brecha de talento persistente obstaculice el crecimiento y el desarrollo de una organización. También tiene un impacto negativo en la motivación de los empleados, ya que se sienten desmotivados debido a la falta de personas talentosas a las que acudir para recibir las instrucciones y los consejos necesarios para trabajar con eficacia.
Cuando una organización está plagada de brechas de talento, se desempeña bastante mal en todos los aspectos. Aquí es cuando los gerentes de recursos humanos intervienen para llenar el vacío mediante la contratación de personas talentosas para trabajar en la organización.
¿Cómo llenar la brecha de talento?
Para llenar la brecha de talento en una organización, el Departamento de Recursos Humanos debe seguir ciertos pasos básicos. Ayuda a encontrar soluciones para lidiar con la brecha de talento. Los siguientes son los pasos para abordar la brecha de talento.
Conocer los conocimientos, habilidades y habilidades (KSA) necesarios para los puestos o vacantes.
Identifique las áreas donde se necesita competencia.
Busque personas con KSA requeridas dentro de la industria o el mercado.
Seleccione los candidatos adecuados o merecedores con la competencia requerida.
Identifique la brecha de habilidades del candidato al puesto.
Elaborar planes para mitigar la brecha de habilidades.
Brindar capacitación y refresco a los empleados recién contratados.
Implementar planes de desarrollo profesional para ayudar a los empleados a tener éxito en su función.
Evaluación periódica del desempeño individual e identificación de áreas donde se requiere capacitación adicional o atención especializada.
Una alineación continua entre las necesidades organizacionales y el desempeño de los empleados es esencial para alcanzar los objetivos de una organización.
Se encuentra que la brecha de talento tiene un efecto negativo de moderado a alto en los negocios. También reduce la competitividad y la productividad. Obstaculiza la tasa de participación y reduce la moral de los empleados en una organización.
El DRH debe tomar medidas estratégicas para reducir la brecha de talento a un nivel insignificante para no obstaculizar la productividad de la fuerza laboral.
Estrategias para reducir la brecha de talento
A continuación se presentan algunas de las estrategias que pueden ayudar a reducir la brecha de talento en una organización:
Desarrollar una cultura de desarrollo del talento
La cultura es el entorno de las personas en el trabajo. Cada organización tiene su propia cultura. La cultura en una organización incluye las normas y el comportamiento que describen sus valores compartidos. Los gerentes deben construir y mantener una cultura efectiva para los intereses más amplios de la organización.
La cultura organizacional debe nutrirse de tal manera que facilite retener, mantener y desarrollar el talento.
Actuar como modelo a seguir
Sea transparente sobre sus propias necesidades para aprender, desarrollar y compartir. Abraza la apertura. Los líderes nunca son más poderosos que cuando se demuestra que están aprendiendo.
Reforzar el valor del aprendizaje
Vaya más allá de la conversación preliminar sobre los objetivos. Pregunte a los empleados qué quieren lograr y cuáles creen que son sus brechas. Cuando alguien complete una tarea, celebre tanto el resultado como el aprendizaje, especialmente si la tarea no se completó sin problemas. Reforzar los valores compartidos.
Construir procesos sostenibles
Los gerentes deben entrenar y desarrollar a su gente. Cada empleado sabe qué áreas necesitan mejorar, y para aquellos con un potencial particularmente alto, se deben desarrollar trayectorias profesionales que les den un sentido de relación sostenible con la organización.
Fortalecer los valores compartidos
Todos los empleados deben poder conectar su productividad laboral diaria y sus responsabilidades con los valores de la organización. Deben comprender el trabajo y la razón por la que lo completan con éxito.
Aprovechar los problemas como oportunidades
Los empleados deben ver los problemas en el lugar de trabajo como oportunidades para desarrollar sus habilidades y perfeccionar su talento para el desempeño futuro. Conocer las causas y las tensiones inherentes a los problemas puede ser útil tanto para la organización como para los empleados.