Gestión del talento: retención de empleados
La retención de empleados es el acto de retener a los empleados para que trabajen en la organización a largo plazo. De hecho, toda organización convierte a los nuevos empleados en personal calificado y, por lo tanto, quiere retenerlos durante mucho tiempo.
La retención de empleados toma diferentes medidas para que un individuo continúe trabajando en una organización por un período máximo de tiempo. Fomenta la asociación eficaz a largo plazo entre los empleados y la dirección que representa a la organización.
Ofrece a la organización una mano de obra calificada y experimentada que es útil para aumentar la productividad de la organización. La organización con una cultura de retención de empleados deficiente rara vez crece como se desea.
Crear estrategias de retención eficaces es uno de los trabajos más importantes como gerente en una organización. Por lo tanto, es necesario comprender las causas que hacen que los empleados abandonen la organización.
Razones por las que los empleados abandonan una organización
No trabajes según las expectativas.
Salario bajo.
Falta de perspectivas de crecimiento y oportunidades profesionales.
Ausencia de motivación en la organización.
Falta de un ambiente de trabajo agradable.
Horarios de trabajo no regulados.
Interferencia no deseada.
Sin respeto por la vida personal de los empleados.
Estrés y tensión física.
Falta de confianza entre los empleados y entre los empleados y la dirección.
Estrategias de retención de empleados
Reclute a la persona adecuada en el momento y lugar adecuados en la escala de la organización.
Cumplir con todas las promesas o beneficios a los empleados a tiempo.
Haga que los empleados se den cuenta de su valor en la organización.
Trate a los empleados como activos en lugar de como responsabilidad.
Capacite y desarrolle a los empleados para los próximos desafíos.
Brinde comentarios oportunos y adecuados sobre su desempeño y apóyelos.
Mantenlos siempre motivados.
Crear un ambiente saludable y una cultura de trabajo buena y eficaz.
Diseñe una buena política de incentivos para mantener la moral alta de los empleados.
Brindar bonificaciones a los empleados.
Dibuje un gráfico de carrera positivo de cada empleado y actualícelo con sus nuevas habilidades y calificaciones.
Factores principales involucrados en la retención de empleados
Compensation - Incluye salario, anticipo, bonificación, recompensas, seguro médico y beneficios de jubilación.
Environment- El entorno organizacional motiva a los empleados a desempeñarse mejor. El entorno positivo crea energía positiva.
Growth - Todos los empleados necesitan crecer en su carrera y la mayoría de los empleados buscan crecer dentro de la organización.
Support- La cultura de apoyo ayuda a los empleados a crecer profesionalmente y a desempeñarse mejor en su trabajo. Las organizaciones necesitan apoyar a los empleados financiera y emocionalmente para que se desempeñen mejor y se sientan seguros.