Motivación de los empleados: consejos
Toda organización necesita empleados que trabajen con dedicación y sinceridad. Y para hacer que un empleado haga su trabajo, el salario no es el único criterio, la motivación también juega un papel importante en este escenario.
A continuación se presentan algunos de los consejos útiles sobre cómo motivar a los empleados:
Autoevaluación
Los gerentes deben evaluar sus propios comportamientos, actitudes y enfoques hacia sus empleados. El comportamiento y las actitudes favorables a los empleados ayudan a los gerentes a motivar, controlar y alentar a los empleados.
Familiaridad con los empleados
A medida que el gerente y los empleados trabajan juntos para lograr los objetivos de la organización, el primero debe cultivar cierta familiaridad con el segundo. Es responsabilidad del gerente conocer a sus empleados para conocerlos mejor y mantener una relación constructiva y cordial. Un entorno de trabajo basado en la confianza mutua y la cooperación entre los gerentes y los empleados genera desarrollo y crecimiento de la organización.
Beneficios para empleados
Los beneficios monetarios y no monetarios son los medios más importantes para motivar a los empleados. Por lo tanto, los beneficios financieros como un buen salario, incrementos periódicos, facilidades para seguros y reembolsos médicos y motivadores no financieros como seguridad laboral, un ambiente de trabajo agradable, etc., contribuyen en gran medida a motivar a los empleados. La dirección debería hacer posibles arreglos para aprovechar estos beneficios para la motivación efectiva de los empleados.
Presentación de nuevos empleados
Los nuevos empleados deben ser presentados de tal manera que se sientan cómodos y seguros en el nuevo entorno de trabajo. Los motivará a trabajar con energía y los impulsará hacia la realización de los objetivos de la organización.
Comentarios a los empleados
La retroalimentación es una herramienta importante para motivar a los empleados. Dar retroalimentación a los empleados les otorga la capacidad de medir su propio desempeño. Esto ayuda también en la apreciación y la improvisación. Sin embargo, la retroalimentación debe estar redactada correctamente, centrada en las tareas y al grano para no crear una sensación de complejidad inferior en los empleados.
La persona que da retroalimentación es, en la mayoría de los casos, superior al receptor. La retroalimentación amistosa y positiva resulta saludable tanto para la relación gerente-empleado como para el crecimiento de la organización.
Apreciación oportuna
Reconocer el desempeño de los empleados y elogiarlos por sus buenos actos en el tiempo los motiva. La falta de apreciación del desempeño de los empleados desacelera el ritmo de trabajo en una organización. Una palmada en la espalda de cualquier empleado por su buen trabajo o logro, lo motiva y esto ayuda a dar mejores resultados.
Gestión del tiempo
Mantener el tiempo es muy importante y tener un control sobre el tiempo, hará que el trabajo se haga a tiempo y también de la manera correcta.
Ambiente de trabajo agradable
Un entorno de trabajo agradable y cómodo no solo atrae a los empleados al lugar de trabajo, sino que también los hace ansiosos por trabajar de manera eficiente. El espacio libre, el buen sistema de iluminación, la temperatura uniforme dentro del lugar de trabajo, etc. tienen un impacto positivo en el desempeño de los empleados. Un ambiente de trabajo cargado de estrés empaña el espíritu de los empleados y se desempeñan por debajo de las expectativas.
Aprendizaje de empleados
Cada empleado debe tener la oportunidad de aprender cosas nuevas, lo que ayuda al crecimiento de la persona en ellos y de la organización.
Empoderar a los empleados
Los empleados deben tener la oportunidad de opinar sobre cómo hacen su trabajo y cómo pueden mejorar su desempeño. Si es posible, se debe preguntar a los empleados individualmente cómo se ven a sí mismos y cómo pueden ser más eficientes. Sin embargo, los consejos de los empleados a este respecto deben implementarse para darles una sensación de empoderamiento. Cierta cantidad de toma de decisiones en el desempeño de su trabajo también es bastante alentador para los empleados.
Comunicación efectiva
La comunicación juega un papel importante en el buen funcionamiento de una organización. Una comunicación eficaz despeja muchos problemas y genera confianza entre el empleado con transparencia. La comunicación cara a cara con los empleados es más eficaz que otros medios de comunicación y realmente los motiva mucho.
Los gerentes deben ser líderes
Por experiencia, conocimiento y cualidades gerenciales efectivas, los gerentes deben presentarse como líderes dignos de seguir. Reconocer el desempeño de los empleados y elogiarlos por sus buenos actos en el tiempo los motiva. La falta de apreciación del desempeño de los empleados desacelera el ritmo de trabajo en una organización.