Teoría de los rasgos de personalidad

La teoría del rasgo de personalidad de la motivación de los empleados tiene una relevancia considerable en el sistema de gestión moderno. La personalidad se refiere a un conjunto de cualidades o características que forman el carácter distintivo de un individuo.

Para ser precisos, la personalidad de un empleado importa mucho cuando está involucrado en la realización del objetivo de la organización. Ni la política del palo ni la zanahoria harán lo esperado. El trabajo asignado a un trabajador debe adecuarse a su personalidad o características porque la motivación del trabajador depende que emana de sus gustos y disgustos personales.

Motivación de los empleados por personalidad

Después de décadas de estudio de trabajos de investigación de varios científicos del comportamiento para crear una teoría para explicar por qué las personas realizan lo que realizan en el trabajo. Según la teoría de Mount y Li, la personalidad de los empleados pertenece a objetivos de alto orden que se esfuerzan por alcanzar en sus vidas.

Cuando las características asociadas con el trabajo asignado están en conjunto con sus objetivos de orden superior, los empleados se vuelven más productivos y eficientes. Si el trabajo del empleado le permite alcanzar una de esas metas de orden superior como el estatus, la autonomía, el logro y la comunión o la fama, está muy motivado para actuar con más energía a medida que encuentra un nivel de realización psicológica.

Mount y Li usan el modelo de cinco factores para describir la personalidad humana. Son los siguientes:

  • Extroversion/introversion
  • Agreeableness
  • Conscientiousness
  • Estabilidad emocional
  • Abierto a la experiencia

Motivación y moral de los empleados

La moral se refiere a un "clima" general que prevalece entre los miembros de un grupo, organización o en la sociedad en un sentido más amplio. Si los miembros parecen felices y satisfechos, existe una moral alta; por otro lado, si se muestran repugnantes, irritados y pendencieros a la caída del alfiler, existe una moral muy baja en una organización. Para ser precisos, la moral es el sentimiento de los empleados con respecto a la organización y su entorno.

La moral es "un producto" de la motivación. En presencia de él, los empleados dan su mejor desempeño y demuestran ser productivos, por otro lado, en su ausencia ponen un desempeño por debajo de las expectativas.

En resumen, la moral es una fusión de las manifestaciones, comportamientos y actitudes de los empleados, de puntos de vista y opiniones, todos tomados en conjunto en sus escenarios laborales, mostrando los sentimientos de los empleados hacia el trabajo, las condiciones laborales y la relación con sus empleadores. La moral de un individuo está vinculada con la motivación para alcanzar las metas con éxito.

Dos estados de moral

High Morale and Motivation resultados en -

  • Buen trabajo en equipo y mayor motivación
  • Aumento de la productividad y la eficiencia.
  • Compromiso organizacional y sentido de pertenencia en la mente del empleado
  • Identificación y resolución inmediata de conflictos
  • Comunicación efectiva en la organización
  • Entorno laboral sano y seguro

Low Morale and Motivation resultados en -

  • Frustración de los empleados
  • Mayores quejas y conflictos en la organización
  • Falta de motivación
  • Alta tasa de absentismo y rotación de empleados
  • Insatisfacción con los superiores y empleadores
  • Condiciones pobres de trabajo
  • Disminución de la productividad