Motivación de los empleados: establecimiento de metas
Como hemos entendido que la motivación es un factor importante en el desempeño de los empleados y para motivar, ha habido una serie de teorías propuestas por muchos conductistas para motivar a diferentes personas en diferentes situaciones y en diferentes lugares, etc. En este capítulo, discutiremos otro teoría de la motivación denominada “Teoría de la motivación de establecimiento de objetivos”.
Esta teoría de la motivación fue propuesta por el científico del comportamiento Edwin Locke en el año 1960 y afirma que el establecimiento de metas está muy esencialmente vinculado al desempeño de la tarea.
Teoría del establecimiento de objetivos para la motivación de los empleados
Cualquier cosa que haga un ser humano; lo hace con un propósito u objetivo definido. Una organización establece ciertas metas para sus empleados. La disposición de los empleados a trabajar por la consecución de los objetivos es la principal fuente de motivación de los empleados. Establecer metas mueve y dirige a los empleados en cuanto a lo que se necesita lograr y los esfuerzos necesarios para lograr el logro de las metas. Cuanto más clara sea la meta, mejor será el desempeño de los empleados.
Los objetivos actúan como fuerza impulsora para los empleados y ejercen un impacto tremendo en el comportamiento y el desempeño de los empleados en una organización. Las organizaciones modernas invariablemente tienen sus propios formularios de establecimiento de objetivos puestos en funcionamiento. La gestión por objetivos (MBO), el sistema de información de gestión (MIS) y una serie de programas de gestión modernos son metas que las organizaciones se esfuerzan por alcanzar.
El simple hecho de establecer una meta efectiva le da a una persona una oportunidad más justa de lograr la meta. Entonces, establecer la meta es tan importante como tener las metas.
Características importantes de la teoría del establecimiento de metas
La principal fuente de motivación laboral es la voluntad de trabajar hacia la consecución del objetivo. Tener un objetivo claro, difícil y particular son mejores factores de motivación que los objetivos generales, vagos y fáciles.
Las metas deben ser desafiantes y realistas. Para obtener una gran recompensa, el objetivo establecido debe ser difícil y desafiante, lo que crea una pasión por lograrlo.
Para hacer el objetivo más aceptable, la participación en el establecimiento del objetivo es muy importante, lo que implica una mayor participación de los empleados.
Al proporcionar una retroalimentación adecuada y mejor, se dirigirá el comportamiento del empleado y contribuirá a un desempeño superior a la ausencia de la retroalimentación. Esto hará que el empleado esté más satisfecho con su trabajo y ayudará en las aclaraciones y regulaciones en las dificultades de gol.
Los objetivos claros y específicos conducirán a un mejor desempeño y un mayor rendimiento. Los malentendidos se pueden evitar al tener metas claras y mensurables que deben ir acompañadas de una fecha límite para su finalización.
Eventualidades de la teoría del establecimiento de objetivos
Self-efficiency- Es la fe del individuo y la confianza en sí mismo que tiene el potencial para realizar determinada tarea. Un individuo que tenga el mayor nivel de autoeficacia, mayores serán los esfuerzos realizados por él / ella cuando se enfrente a la tarea desafiante y viceversa.
Goal Commitment- La teoría del establecimiento de metas asume que un individuo estará comprometido con su meta y no dejará la meta en el medio sin lograrla. El compromiso con el objetivo depende de los siguientes factores:
- Los objetivos se dan a conocer, se difunden y se abren
- Los objetivos no deben ser designados, sino que deben ser establecidos por uno mismo.
- Los objetivos individuales deben coincidir con la visión y los objetivos de la organización.