Motivación de los empleados: factores clave
Hay un viejo refrán que dice que puedes llevar un caballo al agua, pero no puedes hacerlo beber; beberá sólo si tiene sed. La misma lógica se aplica a las personas en general. Harán lo que quieran hacer o de otro modo solo si están motivados para hacerlo. Ya sea para sobresalir en el piso del taller o en la 'torre de marfil', deben estar motivados o impulsados hacia ella, ya sea por sí mismos o mediante estímulos externos.
Los seres humanos se motivan a sí mismos si encuentran el trabajo y la organización adecuados a su tipo de personalidad. Si no están motivados, pueden ser motivados por varios métodos como se discutió en los capítulos anteriores. Esto es fundamental para que cualquier empresa sobreviva y tenga éxito.
El rendimiento se considera una función de la capacidad y la motivación, por lo que:
Job Performance = f(ability) (motivation)
La capacidad, a su vez, depende de la educación, la experiencia y la formación y su mejora es un proceso lento y largo. Por otro lado, la motivación se puede mejorar rápidamente. Hay muchas opciones y es posible que un gerente no iniciado ni siquiera sepa cómo y por dónde empezar.
En general, hay Sevens Strategies for motivation -
- Refuerzo positivo
- Disciplina y castigo efectivos
- Tratar a las personas de manera justa
- Satisfacer las necesidades de los empleados
- Establecer metas relacionadas con el trabajo
- Reestructuración de trabajos
- Recompensas basadas en el desempeño laboral
Estas son las estrategias básicas, aunque la combinación de la "receta" final variará de una situación a otra del lugar de trabajo. Esencialmente, existe una brecha entre el estado real de un individuo y algún estado deseado y el gerente intenta reducir esta brecha.
¿Cómo crear una organización motivada?
El desarrollo y crecimiento de una organización no es posible solo si solo los empleados están motivados; la organización en su conjunto necesita estar motivada. Y motivar a una organización no es tarea fácil. s organización motivada en su conjunto que es necesaria para la mejora y el crecimiento de la organización para alcanzar sus metas.
Motivación y teoría organizacional
Aunque hemos discutido la motivación extensamente anteriormente, el rol del departamento de recursos humanos y el rol de la cultura organizacional en la motivación de los empleados no se han discutido en profundidad.
Como dice la teoría organizacional, los empleados deben estar motivados para actualizar su potencial y hay varias formas de capacitarlos y empoderarlos para hacerlo. Estos incluyen el papel de los sistemas de recompensa para motivar a los empleados de acuerdo con sus necesidades de motivación extrínseca o externa y brindándoles oportunidades que apelen a sus necesidades de motivación intrínsecas o internas.
Por ejemplo, hay muchas multinacionales como Fidelity, donde los gerentes de RR.HH. celebran sesiones individuales con los empleados para fomentar una cultura abierta e inclusiva donde los empleados no retengan nada y donde se les anima a ser lo más directos posible.
¿Cómo crear un trabajo motivacional?
El entorno laboral afecta la forma en que los empleados se desempeñan y se sienten con respecto a su trabajo. Un lugar de trabajo motivador anima a los empleados a trabajar más duro, lo que les permite avanzar y tener éxito mientras su negocio avanza.
Los empleados también pueden estar más satisfechos con su trabajo cuando el entorno los motiva en la oficina. El dinero a menudo viene a la mente como un factor de motivación para los empleados, pero otras estrategias también funcionan para fomentar un mejor desempeño laboral de todos los miembros del personal.
Hoy en día, los líderes buscan formas de mantener a sus empleados enfocados y motivados durante las difíciles condiciones económicas y comerciales. Con despidos, congelamientos salariales, permisos y recortes 401K, hay muchas malas noticias que un líder no puede controlar y que pueden arrastrar a un equipo hacia abajo.
Un entorno motivador es cuando las personas se esfuerzan más de lo que cualquier jefe podría presionarlas. Es cuando la gente está dando todo cuando nadie está mirando y nadie puede saberlo. Están dando el 110% porque quieren, no porque tengan que hacerlo.
Aquí hay un conjunto de ideas que puede seguir para crear motivación en los empleados en el lugar de trabajo:
- Crea un trabajo motivador
- Contrata jugadores 'A' y deshazte de los jugadores 'C'
- No microgestionar
- Promociona el trabajo de tu equipo
- Afloja las reglas y la burocracia
- Pon un buen ejemplo
- Fomentar la camaradería durante las horas de trabajo.
- Paga a la gente por lo que valen