Teoría orientada a objetos
La motivación en un Empleado es el factor interno que lo impulsa a realizar las actividades relacionadas con el trabajo en la organización. Impulsa al empleado a actuar y tomar una decisión sobre qué hacer y qué no hacer.
Todos necesitan motivación para lograr algo o para hacer su mejor esfuerzo para lograr una meta. Pero un verdadero ganador necesita una actitud positiva por encima de la motivación y la inclinación por ganar. Una actitud positiva permite a una persona avanzar hacia la realización del objetivo deseado.
Diferentes personas con diferentes mentalidades se comportan de manera diferente en diferentes situaciones, ya sea en la organización o en la sociedad. Muchas personas son bastante objetivas en su enfoque de cualquier trabajo. Funcionan mejor cuando tienen algunos hechos concretos frente a ellos, es decir, qué hacer y qué no hacer. Sobre esta base prospera la teoría de la motivación orientada a objetos.
La teoría de la motivación orientada a objetos describe las tres teorías de la motivación, que son las siguientes:
- La zanahoria
- El látigo
- La planta
Los tres métodos de motivación antes mencionados son aplicables a diferentes personas en una organización con diferentes mentalidades y expectativas.
Un empleado está motivado cuando encuentra sus necesidades satisfechas y sus intereses satisfechos. Si no se satisfacen sus necesidades inmediatas, no está en absoluto motivado y la motivación resulta ineficaz. Por lo tanto, elegir un método apropiado para motivar a un empleado o grupo de empleados en particular es una tarea onerosa en sí misma.
La zanahoria
En medio de 20 º siglo, el método de la zanahoria de la motivación fue la idea de un conductor del carro, donde él / ella ataría una zanahoria a lo largo de palo y que cuelgan delante del burro o un caballo que tira de su / su compra. A medida que el caballo / burro avanza hacia la zanahoria, el carro se tira y avanza. Esto continúa hasta que el conductor del carro llega a su destino.
Aquí, la zanahoria fue entregada como recompensa por alentar al caballo / burro a tirar del carro para llegar a su destino. La zanahoria es una organización moderna que puede tener ciertas recompensas financieras o no financieras que estimulan a los empleados a trabajar a un ritmo cada vez mayor para lograr un mejor desempeño. T Disposiciones sobre licencias pagadas, ambiente de trabajo seguro y flexible que estimula a los empleados a dar lo mejor de sí mismos a la organización.
La teoría de la zanahoria habla de motivar a los empleados a través de incentivos y recompensas a un mejor o mejor desempeño en su trabajo. Esto también puede ser en forma de bonificaciones, promociones y tiempo libre, que hacen que el empleado esté motivado y feliz.
El enfoque de la zanahoria para motivar a los empleados es una teoría de la motivación tradicional que afirma que mientras se motiva a las personas a obtener el comportamiento esperado, a veces las recompensas se otorgan en forma de dinero, promoción, etc. y, a veces, se ejercen castigos o amenazas sobre los empleados para obligarlos a cumplir el comportamiento deseado. El enfoque del palo y la zanahoria se basa en los principios del refuerzo y se desarrolló principalmente durante la revolución industrial en Occidente.
El látigo
La palabra 'Whip' describe y representa las amenazas y las amargas consecuencias para los empleados de la organización en caso de que los empleados no actúen hasta una determinada marca. El enfoque Whip de la motivación contrasta con el enfoque Carrot. El enfoque de la motivación del látigo o el palo garantiza la amenaza o el castigo para motivar a los empleados o trabajadores y es el que debe manejarse con sumo cuidado, ya que tiene un efecto bastante perjudicial en la fuerza laboral. Lo perciben negativamente los empleados.
Aquí, el Látigo es una especie de amenaza y castigo que se le da a los empleados que trabajan en la organización, quienes intencionalmente evitan seguir las políticas, reglas, términos y condiciones de la empresa y se desempeñan muy mal, lo que afecta la productividad general de la empresa o de la organización.
En el escenario grande o en los clubes grandes, a veces, las amenazas y consecuencias pueden incluir el despido y la suspensión. Mientras que en situaciones o escenarios pequeños, un palo pequeño es más que suficiente, que no incluye recompensa / premio, ningún reconocimiento y ningún reconocimiento, etc. Como esta técnica es un factor de motivación por un corto período de tiempo, es obligatorio saber dónde uso y cuándo usar y lo más importante sobre quién se puede usar la técnica.
La planta
Como los dos métodos de motivación, es decir, la Zanahoria y el Látigo, han logrado algunos resultados, cuando se trata de brindar motivación al empleado en la organización. Pero no cumpliría con los aspectos completos de la motivación. Por lo tanto, el método Plant ha entrado en escena, que se basa en una premisa simple.
Así como una planta necesita una combinación de elementos nutritivos para su sano crecimiento y productividad, un empleado necesita una combinación correcta de factores para estar motivado. Es necesario utilizar el juicio para garantizar que cada miembro del equipo obtenga la cantidad correcta de cada uno de los factores motivacionales. Requiere la cantidad adecuada de equilibrio entre usar el látigo o la zanahoria.
La planta, el nombre en sí mismo, representa un entorno positivo para la motivación. En el método de motivación de planta, es responsabilidad del supervisor / superior mantener una buena relación y una relación sana con subordinados y compañeros.
El papel del supervisor / superior para motivar a los empleados es el siguiente:
- Tratar con todos los empleados de manera justa y equitativa
- Proporcionar formación a los empleados que lo necesiten
- Brindar una comunicación adecuada y transparente
- Creando un apoyo al empleado, siempre que lo necesite
- Mantener una buena relación para un mejor lugar de trabajo.