Motivación de los empleados: establecimiento de objetivos SMART

A estas alturas, debe haber entendido que la motivación de los empleados es un factor importante para la mejora y el crecimiento de cualquier organización. Y para motivar a un empleado, es muy importante que sea evaluado y se establezca una meta para cada individuo.

El establecimiento de metas motiva al empleado, porque si se alcanza la meta, el empleado respectivo será premiado / recompensado / apreciado. Esto, a su vez, motiva a los demás empleados y ayuda en el crecimiento de la organización.

Objetivos y motivación

Los objetivos y la motivación están estrechamente vinculados entre sí. Las metas dan la dirección para moverse y la motivación da la energía para moverse, por lo que con su combinación la organización logra el logro exitoso de sus objetivos. Las metas deben establecerse de manera que motiven a los empleados. Deben diseñarse de manera que creen un sentido de prioridades en los empleados para lograrlas.

Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo o SMART para que se realicen en la realidad. Las metas vagas o generalizadas rara vez motivan a las personas; mientras que objetivos específicos, claros y bien definidos los motivan a avanzar hacia la consecución de los objetivos organizativos.

Establecer una meta inteligente para la motivación de los empleados

Sin objetivos específicos, mensurables, relevantes y con plazos determinados, resulta casi imposible alcanzarlos. Cuando las metas se vuelven INTELIGENTES, se logran con menos esfuerzo y tiempo que cuando son vagas y genéricas. Establecer metas SMART significa que uno puede aclarar sus ideas, concentrarse en sus esfuerzos, usar su tiempo y recursos de manera productiva y aumentar sus posibilidades de lograr lo que quiere en su vida.

Específico	Se establece una meta específica o determinada después de que las 6 preguntas se respondan de manera realista. Los objetivos deben ser claros y bien definidos. Los objetivos vagos y ambiguos son en su mayoría inútiles porque carecen de suficiente impulso y dirección. Establecer metas específicas requiere respuestas satisfactorias a las 6 preguntas Wh anteriores.
Mensurable	Los objetivos deben establecerse de manera que puedan estar al alcance de la organización. Para ser precisos acerca de los recursos que se gastarán, las personas que se involucrarán, el tiempo disponible para completar, etc. A menos que los empleados tengan metas mensurables establecidas ante ellos, no pueden mantenerse al tanto del progreso del proyecto y mantenerse motivados.
Alcanzable	Los objetivos deben ser realistas y alcanzables para tener éxito. Al establecer una meta alcanzable, la organización puede identificar oportunidades o recursos previamente ignorados que pueden ayudar a alcanzar la meta. Se requiere saber cómo la organización puede lograr la meta y qué tan realistas son las metas, considerando las limitaciones en cuestión.
Realista	Los objetivos deben ser realistas y pertinentes, y deben parecer útiles y estar sujetos a plazos, coincidir y estar debidamente preparados. La relevancia de los objetivos establecidos actúa como un motivador de orden superior para los empleados.
Basado en el tiempo	Todo objetivo debe tener una dimensión temporal. En otras palabras, una meta debe tener una fecha límite en la que debe alcanzarse. El logro de metas más allá del tiempo programado puede resultar indigno e inútil para la organización.

SMART es un instrumento eficaz que brinda claridad y enfoque para lograr ciertos objetivos. Mejora la capacidad de los empleados para alcanzar las metas al animarlos a definir objetivos y establecer una fecha de finalización. Sin embargo, se critica a SMART por no ser apto para objetivos a largo plazo porque carece de flexibilidad.