Política en el lugar de trabajo: hojas de trabajo de desviación
La mayoría de las veces, las empresas tienen equipos informales que los empleados forman entre ellos según sus niveles de comodidad y su agenda. Estos equipos no asignados se mueven juntos, cenan juntos y forman sus propios planes juntos. Es posible que no den la bienvenida a las personas libremente a su grupo por falta de transparencia.
La siguiente hoja de trabajo está destinada a presentar una evaluación realista de su lugar de trabajo para que reflexione sobre las condiciones laborales de su empresa y facilite una discusión sobre la política de la oficina, las redes comerciales, la socialización profesional y los comportamientos personales con otros empleados.
Recuerde un breve incidente de algo que salió bien en su oficina esta semana:
¿Qué acciones provocaron el buen evento? ¿Cuál fue su contribución en esa acción? ¿Cuánto contribuyeron los demás?
¿Por qué estos eventos exitosos no ocurren todos los días o todas las semanas?
¿Se espera que el personal de su oficina sea formal o informal entre ellos? ¿A qué funciones sociales se les pide que asistan los nuevos asociados? ¿Cuál es la vestimenta adecuada en la oficina y otros eventos empresariales?
¿Qué consejos usaría para impresionar a su supervisor?
¿Cuáles, según usted, serían los mejores métodos para socializar y conocer a otras personas en su comunidad empresarial?
¿Cuáles son los comportamientos sociales o de oficina que podrían significar un desastre para la carrera de un nuevo asociado mientras trabaja en su oficina?
¿Se explican claramente los títulos de los empleados, las relaciones comerciales y las responsabilidades laborales a los nuevos asociados cuando se unen a la empresa?
¿El personal de apoyo es tratado con respeto en su empresa?
Lo que, según usted, debería ser lo que se debe y no se debe hacer al tratar con el personal de apoyo, los colegas y los compañeros de trabajo.
Si su jefe tiene un asistente, ¿cuáles son las tareas que podría asignarle y cómo lo haría?
¿Busca ayuda antes de actuar sobre algo de lo que no está seguro? ¿Reporta sus errores inmediatamente cuando se da cuenta, o trata de encubrirlos?
¿Es la toma de decisiones un proceso sencillo en su oficina? ¿Hay demasiado conflicto en la decisión correcta o hay una aceptación pasiva de ideas?
¿Cuáles son sus puntos fuertes y cómo ayudan a crear un sistema de apoyo del que puedan depender sus compañeros de trabajo en su momento de necesidad?
Descargue la hoja Pruébelo usted mismo.