Política de oficina anti-demonización

Los resultados de una encuesta reciente realizada entre gerentes senior que cubre una amplia gama de organizaciones informaron que las ideas más nuevas e innovadoras, que los gerentes siguen generando, generalmente son mal vistas por los tomadores de decisiones clave y los jefes de esa organización debido a su vacilación. hacia el cambio.

También se reveló que en muchos casos, una autoridad superior incluso shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,sin ofrecer más explicaciones. Por lo tanto, no es sorprendente que los gerentes describan la política organizacional con palabras como secreto, cabildeo y giro.

Dentro de los seis meses posteriores a la ejecución del cambio, el 80% de los gerentes reconocieron que su mayor conocimiento del interés propio era de utilidad directa para gestionar eficazmente las autoridades superiores de toma de decisiones. También reconocieron que los motivos políticos eran inevitables y cruciales para su crecimiento.Around 95 per cent thought que la gestión del comportamiento político era un proponente central para gestionar el cambio, la competencia personal y la pérdida de prestigio y estatus.

Las personas que participaron en este análisis fueron una pequeña muestra de aquellos gerentes con los que los investigadores habían trabajado durante los últimos cinco años. Gran parte de este trabajo se ha centrado en capacitar a estos gestores para tener una perspectiva exigente del modelo racional y capacitarlos en la importancia de la acción política constructiva.

Si bien se trabaja desde una perspectiva política, estas actividades se convierten en una parte crucial de la gestión, sea cual sea la perspectiva que se utilice. A veces, los gerentes están obligados a participar en la política de oficina de la organización, incluso en contra de su mejor juicio. Conocer la centralidad de la política en el manejo es la base para percatarse de los intereses personales como una forma de estímulo para conseguir las cosas.

Para gestionar la centralidad de la política en las organizaciones en primer lugar, debemos pensar en la política organizativa como un elemento central de toda actividad organizativa importante. Lo más importante fue cambiar la definición de política para estos gerentes. Ahora perciben racionalmente la política de la oficina como“Group Dynamics”, donde se unen grupos de interés en competencia y colectivos con perspectivas diferentes, se reconoce el cambio, se formula la estrategia, etc.

Por lo tanto, la política son los intentos deliberados hechos por personas individualmente y grupos en organizaciones para usar el poder para sus propios intereses particulares. Dado que los intereses compartidos son de administración y control, los gerentes involucrados en este proceso participan activamente en este proceso continuo de posicionamiento político. Esto los incluye tentadores de formas no oficiales como el cabildeo y la construcción de alianzas entre bastidores.