¿Por qué la política de oficina es una palabra sucia?

El mayor impedimento para interpretar las políticas de oficina como algo constructivo proviene de la connotación negativa que tienen. A lo largo de los años, los empleados descontentos han informado que el entorno políticamente pesado de su lugar de trabajo es el mayor obstáculo para sus carreras.

Según una encuesta realizada entre empleados de diferentes empresas, las primeras palabras que les vinieron a la mente cuando pensaron en la política de la oficina fueron: "juego", "sarcástico", "agresivo", "saboteador", "negativo", " culpar ”,“ retener ”,“ comportamiento no cooperativo ”.

Según ellos, Office Politics fue el acto de darse el gusto de crear una percepción negativa / inferior de los demás frente a los superiores por parte de ciertos individuos, que lo hacen para lograr su agenda personal en su lugar de trabajo, a menudo a expensas de otros.

Y muchos de ellos no están del todo equivocados. Mucha gente quiere alcanzar un“vantage point” over their colleagues,y aunque eso en sí mismo no es una ambición incorrecta, el método que algunos de ellos implementan para hacerlo sí lo es. Muchos de ellos desmoralizan deliberadamente a los empleados motivados, lo que sabotea el éxito de la empresa. Estas personas siempre son pequeñas, pero al igual que unas pocas manzanas podridas que pudren todo el barril, su influencia negativa es considerable.

Estas experiencias pasadas, combinadas con las anécdotas compartidas por personas de diferentes empresas en todo el mundo, han llevado a la creencia generalizada de que dedicarse a la política de la oficina por interés propio nunca puede ser algo positivo y está destinado a debilitar a la empresa. Con tantos prejuicios contra él, difícilmente puede sorprenderse que "política" se haya convertido en una palabra tan sucia.

A lo largo de los años, las empresas se dieron cuenta de la verdad de que las personas siempre tendrán objetivos personales que a menudo van en contra de la política de la empresa, por lo que conseguir un equipo comprometido exclusivamente con un objetivo común sin preocuparse por las agendas personales puede no tener sentido. Ahora han cambiado su enfoque hacia una fórmula de “tú ganas, yo gano”, en la que piensan en el rendimiento del equipo por sus esfuerzos y también calculan sus ganancias.