Política en el lugar de trabajo: legítima
No hay marcha atrás. Es una amarga verdad que la política es la cabeza de todas las organizaciones. Ser político es parte del trabajo de la gerencia. La política organizativa constructiva debe aceptarse por lo que realmente es, ya que sin este punto de partida, es probable que ningún gerente se sienta animado a mejorar su propia habilidad política.
Comenzamos la discusión con una simple pregunta '¿Qué se entiende por poder?' Es importante asegurar una respuesta clara a esto ya que, a pesar del obvio uso del poder organizacional que todos los gerentes abordan día a día, es un concepto esquivo.
Una similitud notable a considerar es cuántos de los temas controvertidos que rodean la política organizacional parecen ser un microcosmos de los problemas que la gente ve al defender los estándares del gobierno democrático. Sin embargo, al contrario, mientras que muchos gerentes pueden tener dificultades con la idea de legitimar la política organizacional, pocos discuten que los estándares de la democracia política deberían eliminarse.
El problema del poder
El poder es problemático por dos razones. Primero, como han encontrado muchos de los pensadores gerenciales y organizacionales que estudian el tema,it is difficult to define Organizational Power. Esto es sorprendente en algún aspecto porque, a primera vista, a menudo parece haber pocas dudas sobre quiénes son los poderosos y por qué son capaces de ejercer su poder. De todos modos, en un examen más detenido, existe una complejidad y contradicción en torno a la idea de poder organizacional, que racionalmente tiene un impacto directo en cualquier intento de utilizarlo en el proceso de gestión.
En segundo lugar, el potencial y actual use of power leads to moral dilemmaspara gerentes que están confundidos y, en algunas situaciones, ansiedad profunda. El poder atrae a otros hacia los temas del deber personal que están en el corazón de la administración, y hacia la cuestión de cuánto deben participar los ejecutivos individuales en las empresas que los contratan.
En resumen, el poder puede definirse como la capacidad de los individuos y grupos para adular o convencer a los demás de sus propias preferencias, de ejecutar su elección de tal manera que todos tengan que hacerlo.
There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −
Primero, ¿cuánto poder se puede otorgar a individuos o grupos específicos? ¿Es una propiedad?
En segundo lugar, ¿el poder tiene que verse con todos los aspectos? ¿Se está practicando?
En tercer lugar, ¿qué tan centrado está el poder en cualquier proceso organizacional cuando no se practica unos sobre otros?
Fuentes primarias de energía
Es esencial reconocer que las fuentes de poder son completamente únicas entre sí. En palabras simples, una fuente puede facilitar a los administradores el acceso a otra, sin embargo, muchas de estas fuentes son independientes. Debe quedar claro que cuando un individuo disfruta de acceso a todas las fuentes principales de poder situacional, existe un margen real para la influencia organizacional.
Las principales fuentes condicionales de poder son las siguientes:
Autoridad formal
También se le llama "poder legítimo". Deriva su estatus legal del valor social central de la organización racional, en la que el control y la coordinación construyen internamente una estructura piramidal. Este valor marca la importancia de la sociedad actual. Generalmente, determina la forma "natural" de las organizaciones que participan en el proceso.
Control sobre el flujo de información
Esto se basa en un pensamiento antiguo, es decir, "la información es poder". A pesar de los efectos liberadores de la tecnología de la información, esta escuela de pensamiento ofrece buenas razones organizativas para gestionar el flujo de información. La 'información clasificada' no es solo una forma formal de reconocer el acceso prohibido, sino que establece lo que las personas seleccionan extraoficialmente para ocultar a los demás.
Las personas "informadas" tienen la costumbre de "privatizar" la información, principalmente cuando se han esforzado por adquirirla. La cercanía física es un factor esencial incluso en la generación actual donde 'la geografía no importa'.
La importancia de un individuo o grupo para la Organización
Se dice que "nadie es indispensable", pero en la práctica a corto plazo pueden serlo, ya que otros se basan en la política legítima.
Las dependencias entre el rango de las principales secciones de actividad dentro de las organizaciones muestra que una unidad es capaz de reducir la incertidumbre para otras, disfruta de una posición poderosa. Por ejemplo, el papel de las operaciones de financiación en el control del gasto influye en la certeza del trabajo para otras secciones de una organización. La mejor parte es que el presupuesto siempre se aprueba.
Control sobre recompensas duras
La progresión profesional, la remuneración, el empleo regular y la autonomía de función son todas recompensas tangibles, y quienes toman decisiones con respecto a las personas que deben ser recompensadas son personas más poderosas. Las recompensas deben ser valoradas por los beneficiarios si tienen que trabajar de esta manera. Las recompensas menos tangibles de elogio y reconocimiento se excluyen de esta sección, porque están estrechamente relacionadas con la credibilidad de un individuo con poder.
Es esencial reconocer que estas fuentes condicionales de poder son completamente únicas entre sí. En palabras simples, una fuente puede facilitar a los administradores el acceso a otra, estas fuentes son independientes. De ello se deduce que cuando un individuo disfruta de acceso a todas las fuentes principales de poder situacional, existe un margen real para la influencia organizacional.
Las fuentes de poder situacionales son las capacidades precisas de los individuos para influir en las fuentes que son premiadas, dotadas o capturadas, y que por tanto son "propiedad" temporalmente. Por el contrario, las fuentes de poder personales son fácilmente reconocibles como capacidades individuales. Se consideran posesiones personales permanentes.