Compromiso de los empleados: pasos para el éxito
Shyam es un gerente de proyectos muy competente en una empresa de desarrollo de software. Lo contrataron hace unos meses y ya está pensando en buscar en otra parte. "No recibo ningún tipo de retroalimentación de mi gerente", dijo. Sin saber cómo encaja en los objetivos generales de la empresa o cómo se está desempeñando, su motivación es baja. “Las horas son mucho mejores en esta empresa”, reconoce, “pero no estoy tan comprometido con el Trabajo, simplemente no me importa tanto”. Esta historia no es única, como saben muchos gerentes. Así que aquí hay algunos consejos y estrategias para retener empleados valiosos.
Muchas de las siguientes recomendaciones pueden parecer de sentido común, pero se sorprenderá de la cantidad de gerentes que no las siguen.
Defina claramente su visión
Asegúrese de que su visión se proporcione como una hoja de ruta para sus empleados y de que conozcan cada giro y giro.
Dale a los empleados lo que quieren
No asuma simplemente que cada uno de sus empleados tiene todas las herramientas, la capacitación y el apoyo de sus supervisores que necesitan. Es mejor consultar con ellos personalmente y averiguarlo.
Comunicarse bien y con frecuencia
Las sesiones de formación, las notas, los boletines informativos, las preguntas frecuentes y las reuniones periódicas se pueden utilizar para presentar su visión a sus empleados. Asegúrese de hacer preguntas y, si están confundidos, rediseñe la forma en que la información les llega.
Involucre a todos
Encuentre una manera de involucrar a todos sus empleados en la planificación y la toma de decisiones. De esa manera, el proyecto se convierte en su bebé, que será algo por lo que estarán dispuestos a luchar.
Entrenador para el éxito y practica actos de bondad al azar
La retroalimentación es otro gran motivador. No espere las revisiones periódicas; en su lugar, ofrezca comentarios con la mayor frecuencia posible.
Actuar de manera justa, respetar y generar confianza
Utilice su juicio, sabiduría y experiencia para crear un entorno de apoyo. Cuando surjan problemas, examine las circunstancias, comprenda el contexto y solo entonces emita un juicio. Respeta y confía en tu equipo y obtendrás lo mismo a cambio. Si comete un error, discúlpese y admita que se equivocó. Esto permitirá que sus empleados se relacionen mejor con usted y apreciarán su honestidad.
Intenta hacer el trabajo divertido
Los buenos jefes prestan atención al panorama general y a los detalles. Se preocupan tanto por el producto como por sus empleados. Una buena manera de mostrar el cuidado es participar en el proceso de creación y prestar atención a lo que está sucediendo. Haz todo esto con una sonrisa en tu rostro. ¡Aligerar! Hacer que el trabajo sea divertido realmente vale la pena, ya que las personas suelen hacer mucho más cuando se divierten.
Preste especial atención a los empleados de alto potencial
Incluso en una economía difícil, los empleados de alto potencial tienen otras oportunidades. Durante una crisis económica, los empleados que están ansiosos por su futuro pueden afectar negativamente a una empresa. La razón es simple y obvia: están menos comprometidos con sus trabajos y pueden estar haciendo planes para irse. Por lo tanto, los gerentes deben prestar especial atención a sus empleados de alto potencial.
Implementar programas de incentivos
No importa en qué tipo de negocio se encuentre, sin duda debe considerar los programas de incentivos. Se ha demostrado que son muy beneficiosos para motivar a los empleados y un beneficio importante es que el costo puede basarse en el desempeño real y pagarse solo después de que el empleado haya alcanzado la meta deseada. "Haz el bien y serás recompensado" tiene un impacto positivo en la empresa y los empleados trabajan más duro para alcanzar el objetivo.
Cuando se trata de satisfacción en el trabajo, las recompensas financieras pueden ser más bajas en la lista de lo que la mayoría de la gente piensa. Ser feliz con su trabajo parece depender más de los intangibles, como sentirse parte de un equipo y ser valorado y apreciado consistentemente por encima del dinero cuando los empleados son encuestados sobre la satisfacción laboral.