Compromiso de los empleados: fases
El compromiso del empleado es un proceso a largo plazo y pasa por varias fases que describen el nivel de compromiso, participación, apego y pertenencia entre el empleado y el empleador. Estas fases del compromiso de los empleados conforman un ciclo continuo que debe emprender toda organización que tenga como objetivo lograr una mayor rentabilidad.
Aquellos empleados que no entienden lo que contribuyen al éxito de su organización no se quedarán en ella por mucho tiempo. Prefieren considerar irse en unos pocos meses o años cuando se les ofrezca un trabajo bien remunerado.
La siguiente imagen muestra las principales fases de un ciclo de participación de los empleados donde la preparación se realiza mucho antes de que un empleado se una a la organización.
La fase de atracción
La primera fase del ciclo de participación de los empleados es atraer al mejor talento de la industria. Esta fase implica crear una impresión positiva sobre la cultura laboral y la carrera del empleado como posible empleador.
La fase de adquisición
La fase de adquisición involucra más de un aspecto. Incluye -
- La forma en que interactúan estos candidatos potenciales al anunciar un puesto.
- Manteniendo las promesas que se hicieron al contratarlos.
- Proporcionar a los nuevos incorporadores una cultura de trabajo adecuada.
La fase de avance
El movimiento continuo del talento es la última pero una fase interminable. No solo implica promover a los empleados a una designación más alta junto con incrementos salariales, sino también hacerlos crecer de otras formas tangibles e intangibles.
Como se mencionó anteriormente, el compromiso de los empleados no se trata solo de atraer, adquirir y retener el mejor talento, sino también de promover su experiencia y personalidad.
Elementos del compromiso de los empleados
El término compromiso de los empleados ha sido definido por varios investigadores. Una definición comúnmente acordada de compromiso de los empleados seríaphysical, psychological or emotional involvement of the employee mientras está en el trabajo.
Cuatro cosas son importantes cuando hablamos de compromiso de los empleados, que son:
- Commitment
- Motivation
- Loyalty
- Trust
Todos estos elementos juegan un papel vital a la hora de determinar el destino de una organización. Además de esto, se debe establecer una comunicación bidireccional para discutir los desafíos, las posibles consecuencias, la visión y los valores y el futuro de la organización. De hecho, la comunicación es la columna vertebral de cualquier organización sin la cual no puede sobrevivir por mucho tiempo.
Aparte de esto, la cultura organizacional, un sistema de recompensas bien establecido y debidamente seguido que incluya compensación, beneficios, opciones de bolsa y reconocimiento y el crecimiento personal y la satisfacción de los empleados también son factores importantes para mejorar los niveles de compromiso de los empleados.