Compromiso de los empleados: impulsores
¿Qué impulsa el compromiso de los empleados? Si bien no existe una panacea para aprovechar el compromiso de los empleados, hay algunos factores generales que se presentan a continuación:
- Trabajo / rol laboral
- Ambiente de trabajo / Cultura organizacional
- Premios y reconocimientos
- Oportunidades de aprendizaje y formación
- Gestión del rendimiento
- Leadership
El compromiso de los empleados ha pasado de ser la última palabra de moda empresarial a ser reconocida por las organizaciones como una herramienta que influye positivamente en el rendimiento empresarial. Por lo tanto, es vital que las empresas comprendan qué “causa” el compromiso de los empleados.
Pasos para impulsar la participación de los empleados
Los siguientes pasos lo ayudarán a determinar por qué las personas trabajan para su empresa. Esto se convierte en una inteligencia importante a medida que crea su marca de empleo.
Link your engagement efforts to high performance- El compromiso de los empleados no se trata de la satisfacción de los empleados. Lo último que debe desear es un equipo de empleados satisfechos pero de bajo rendimiento.
Employee engagement starts at the top- La mayoría de los estudios muestran que un factor clave para el compromiso de los empleados son las acciones de los líderes senior. Los líderes deben demostrar su apoyo a una cultura empresarial comprometida viviendo personalmente los valores de su empresa.
Engage first-line leaders - El viejo adagio, “Los empleados se unen a grandes empresas, pero dejan a los malos jefes” es cierto.
Focus on communication, the cornerstone of engagement - Los líderes exitosos reconocen el poder de un plan de comunicación sólido, basado en la claridad, la coherencia y la transparencia.
Individualize your engagement- Tu filosofía debe ir más allá de "tratar a las personas como quieres que te traten"; el nuevo mantra es "tratar a las personas como quieren que las traten".
Create a motivational culture- Los líderes no pueden motivar a los empleados a largo plazo. Los líderes deben crear culturas motivacionales con una fuerza laboral comprometida donde los empleados puedan prosperar y motivarse mutuamente.
Create feedback mechanisms- Las empresas deben preguntar a los empleados qué piensan; Las encuestas de compromiso de los empleados son una gran herramienta para evaluar el pulso de una organización.
Reinforce and reward the right behaviors- Los empleados están increíblemente motivados por los logros, no por el dinero. El dinero puede desvincularse si los empleados perciben la injusticia.
Track and communicate progress- Los empleados no son diferentes al liderazgo: ambos quieren trabajar para una organización "ganadora". Los líderes deben reforzar la "línea de visión" diciéndoles a sus empleados a dónde van, cómo se están desempeñando y dónde encajan.
Hire and promote the right behaviors and traits for your culture - Aunque ponemos mucho énfasis en la formación y las habilidades educativas de uno, las personas generalmente tienen éxito o fracasan debido a sus comportamientos y rasgos.
Al comprender estos impulsores y aprovecharlos, las organizaciones pueden intentar administrar los niveles de participación de sus empleados.