La inversión extranjera directa

La inversión extranjera directa (IED) es un factor importante para adquirir inversiones y hacer crecer el mercado local con finanzas extranjeras cuando la inversión local no está disponible. Hay varios formatos de IED y las empresas deben hacer una buena investigación antes de invertir realmente en un país extranjero.

Se ha demostrado que la IED puede ser beneficiosa para ambas partes involucradas. El inversor puede obtener un acceso más barato a los productos / servicios y el país anfitrión puede obtener una inversión valiosa inalcanzable a nivel local.

Hay varios vehículos a través de los cuales se puede adquirir IED y hay algunas preguntas importantes que las empresas deben responder antes de implementar una estrategia de IED.

IED - Definición

La IED, en su definición clásica, se denomina como una empresa de una nación que realiza una inversión física para construir una instalación (fábrica) en otro país. La inversión directa que se hace para crear los edificios, la maquinaria y el equipo no está en sintonía con hacer una inversión de cartera, una inversión indirecta.

En los últimos años, debido al rápido crecimiento y al cambio en los patrones de inversión globales, la definición se ha ampliado para incluir todas las actividades de adquisición fuera del país de origen de la empresa inversora.

La IED, por lo tanto, puede tomar muchas formas, como la adquisición directa de una empresa extranjera, la construcción de una instalación o la inversión en una empresa conjunta o la realización de una alianza estratégica con una de las empresas locales con un insumo de tecnología, la concesión de licencias de propiedad intelectual.

IED y sus tipos

Estratégicamente, la IED se presenta en tres tipos:

  • Horizontal- En el caso de la IED horizontal, la empresa realiza las mismas actividades en el extranjero que en casa. Por ejemplo, Toyota ensambla automóviles en Japón y el Reino Unido.

  • Vertical- En las asignaciones verticales, se realizan diferentes tipos de actividades en el exterior. En caso deforward vertical FDI,la IED acerca a la empresa a un mercado (por ejemplo, Toyota compra una distribuidora de automóviles en Estados Unidos). En caso debackward Vertical FDI, la integración internacional se remonta a las materias primas (por ejemplo, Toyota obtiene una participación mayoritaria en un fabricante de neumáticos o una plantación de caucho).

  • Conglomerate- En este tipo de inversión, la inversión se realiza para adquirir un negocio no relacionado en el exterior. Es la forma más sorprendente de IED, ya que requiere superar dos barreras simultáneamente: una, ingresar a un país extranjero y dos, trabajar en una nueva industria.

La IED puede adoptar la forma de greenfield entry o takeover.

  • Greenfield La entrada se refiere a las actividades o al montaje de todos los elementos desde cero, como hizo Honda en el Reino Unido.

  • Foreign takeoversignifica adquirir una empresa extranjera existente, como la adquisición de Jaguar Land Rover por parte de Tata. La adquisición extranjera a menudo se llamamergers and acquisitions (M&A) pero a nivel internacional, las fusiones son absolutamente pequeñas, lo que representa menos del 1% de todas las adquisiciones extranjeras.

Esta elección de entrada en un mercado y su modo interactúa con la estrategia de propiedad. La elección de subsidiarias de propiedad total frente a empresas conjuntas da una matriz de opciones de 2x2, cuyas opciones son:

  • Empresas totalmente nuevas,
  • Empresas conjuntas totalmente nuevas,
  • Adquisiciones de propiedad total, y
  • Adquisiciones extranjeras conjuntas.

Estas opciones ofrecen a los inversores extranjeros opciones que se adaptan a sus propios intereses, capacidades y condiciones extranjeras.

¿Por qué es importante la IED?

La IED es una fuente importante de financiación externa que ofrece a los países con cantidades limitadas de capital obtener financiación más allá de las fronteras nacionales de los países más ricos. Por ejemplo, las exportaciones y la IED son los dos ingredientes clave del rápido crecimiento económico de China.

Según el Banco Mundial, la IED es uno de los elementos críticos para el desarrollo del sector privado en las economías de bajos ingresos y, por ende, para reducir la pobreza.

Vehículos de IED

  • Reciprocal distribution agreements- Este tipo de alianza estratégica se encuentra más en verticales basadas en el comercio, pero en un sentido práctico, representa un tipo de inversión directa. Básicamente, dos empresas, generalmente dentro de la misma industria o industrias afiliadas, pero de diferentes naciones, acuerdan convertirse en distribuidores nacionales de los productos de la otra.

  • Joint venture and other hybrid strategic alliances- La empresa conjunta tradicional es bilateral, en la que participan dos partes que pertenecen a la misma industria y se asocian para obtener alguna ventaja estratégica. Las empresas conjuntas y las alianzas estratégicas ofrecen acceso a tecnología patentada, obteniendo acceso a capital intelectual como recursos humanos y acceso a canales cerrados de distribución en ubicaciones seleccionadas.

  • Portfolio investment- Durante la mayor parte del siglo XX, las inversiones de cartera de una empresa no se consideraron una inversión directa. Sin embargo, dos o tres empresas con inversiones "blandas" en una empresa podrían intentar encontrar algunos intereses mutuos y utilizar su participación accionaria para el control de la gestión. Esta es otra forma de alianza estratégica, a veces llamadashadow alliances.

IED - Requisitos básicos

Como requisito mínimo, una empresa deberá mantenerse al tanto de las tendencias globales de su industria. Desde una perspectiva competitiva, es importante saber si los competidores están ingresando a un mercado extranjero y cómo lo hacen.

También es importante ver cómo la globalización está afectando actualmente a los clientes domésticos. A menudo, se vuelve imperativo expandirse para clientes clave en el extranjero para una relación comercial activa.

El nuevo acceso a los mercados es también otra razón importante para invertir en un país extranjero. En algún momento, la exportación de productos o servicios se vuelve obsoleta y la producción o ubicación extranjera se vuelve más rentable. Por lo tanto, cualquier decisión de inversión es una combinación de una serie de factores clave que incluyen:

  • evaluación de recursos internos,
  • competitiveness,
  • análisis de mercado, y
  • expectativas del mercado.

Una empresa debe buscar respuestas a las siguientes siete preguntas antes de invertir en el extranjero:

  • Desde el punto de vista de los recursos internos, ¿cuenta la empresa con el apoyo de la alta dirección y la gestión interna y las capacidades del sistema para respaldar el tiempo de configuración y una gestión continua de una subsidiaria extranjera?

  • ¿Ha realizado la empresa suficiente investigación de mercado en los dominios, incluida la industria, el producto y las regulaciones locales que rigen la inversión extranjera?

  • ¿Existe un juicio realista en lugar del nivel de utilización de recursos que ofrecerá la inversión?

  • ¿Se ha analizado completamente la información sobre la industria local y las regulaciones de inversión extranjera, incentivos, participación en los beneficios, financiamiento, distribución, etc. para determinar el vehículo más adecuado para la IED?

  • ¿Se ha elaborado un plan adecuado considerando expectativas razonables de expansión al mercado externo a través del vehículo local?

  • Si corresponde, ¿se han contactado y aceptado todas las agencias gubernamentales relevantes?

  • ¿Se han evaluado y considerado el riesgo político y el riesgo cambiario en el plan de negocios?