Compulsiones estratégicas
Para sobrevivir en el mundo de la competencia feroz, las empresas deben vender sus productos en el mercado global. Es necesario idear nuevas estrategias para ganar más clientes. La gestión estratégica eficaz requiere estimación, planificación, aplicación y revisión / control estratégicas.
El camino de la gestión estratégica se activa por compulsiones como los desarrollos modernos en la teoría social y económica y los cambios recientes en la forma de negocio, además del contexto económico.
Áreas de compulsiones estratégicas
Aquí hay una lista de algunas compulsiones que una empresa global podría tener que enfrentar:
E-commerce and Internet Culture- La expansión de Internet y la tecnología de la información hizo que el negocio se moviera hacia el comercio electrónico. Las compras / ventas en línea y la publicidad son cuestiones importantes. Estos factores obligan a las empresas a modernizarse.
Hyperactive Competition - Las empresas ahora son hipercompetitivas, lo que las obliga a diseñar una estrategia competitiva que incluya inteligencia competitiva general para ganar cuota de mercado.
Diversification- La incertidumbre y los riesgos operativos se han incrementado en los mercados globales actuales. Las empresas ahora necesitan protegerse diversificando sus productos y operaciones. Las empresas ahora se ven obligadas a centrarse en más de un negocio o especializarse en un negocio.
Active Pressure Groups- Los grupos de presión contemporáneos dirigen a las empresas a ser más éticas en sus operaciones. La mayoría de las multinacionales están gastando mucho dinero para abordar su Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
Estandarización Vs Diferenciación
La estandarización y la diferenciación son las dos caras de la globalización. Por estandarización entendemos mostrar la representación global, mientras que la diferenciación mira a la competitividad local. La siguiente figura muestra en qué se diferencia la estandarización de la diferenciación.
Opciones estratégicas
Las opciones estratégicas incluyen un conjunto de estrategias que ayudan a una empresa a lograr sus objetivos organizacionales. Es importante hacer un análisis DAFO del entorno interno y también del entorno externo para obtener una lista de posibles alternativas estratégicas.
Una empresa no puede funcionar con intuición y, por lo tanto, las opciones estratégicas son herramientas indispensables para todo gerente de negocios internacional. El siguiente diagrama muestra las opciones más básicas para elegir, ya sea globalizarse o actuar localmente mientras se mejora el negocio de manera integral.
Factores que afectan las opciones estratégicas
Hay muchos factores que deben tenerse en cuenta al elegir las mejores opciones estratégicas posibles. Los más influyentes son los siguientes:
External Constraints- La supervivencia y prosperidad de una empresa depende totalmente de la interacción y la comunicación con los elementos que son intrínsecos al negocio. Incluye a los propietarios, clientes, proveedores, competidores, gobierno y las partes interesadas de la comunidad.
Intra-organizational Forces- Las grandes decisiones de una empresa a menudo están influenciadas por el juego de poder entre varios grupos de interés. Los procesos de toma de decisiones estratégicas no son una excepción. Depende de las decisiones estratégicas tomadas por la gerencia inferior y la gerencia estratégica de primer nivel.
Values and Preferences towards Risk- Los valores juegan un papel muy importante, se ha observado que los gerentes exitosos tienen valores más pragmáticos, interactivos y dinámicos progresivos y de búsqueda de logros. Los que asumen riesgos en los mercados menos estables de alto crecimiento prefieren ser los pioneros o innovadores. Buscan una entrada temprana a mercados nuevos y sin explotar.
Impact of Past Strategies- Una estrategia hecha antes también puede afectar la estrategia actual. Las estrategias pasadas son el punto de partida para construir nuevas estrategias.
Time Constraints- Puede haber plazos que cumplir. Puede haber un período de compromiso, que requeriría que la empresa actúe de inmediato.
Information Constraints- La elección de una estrategia depende en gran medida de la disponibilidad de información. Una empresa puede afrontar la incertidumbre y los riesgos en función de la disponibilidad de información a su disposición. A menor cantidad de información, mayor probabilidad de riesgos.
Competitor’s Risk- Es importante sopesar las opciones estratégicas que puedan tener los competidores. La dirección debe tener en cuenta a un competidor que adopte una contraestrategia. La probabilidad de que la fuerza de un competidor reaccione y su impacto probable influirá en las decisiones estratégicas.