Problemas de producción

La producción es el núcleo de cualquier organización empresarial que tenga sus operaciones a escala internacional. Las empresas comerciales internacionales deben observar de cerca los factores de producción para obtener rentabilidad y sostenibilidad. La producción se refiere a la fabricación, adquisición y desarrollo de productos para el mercado empresarial.

Factores que afectan la producción

Hay tres áreas principales en las que una organización internacional debe enfocarse para aumentar su eficiencia de producción. Ellos son -

  • Ubicación de las instalaciones
  • Escala de operación
  • Coste de produccion

Examinaremos cada uno de ellos en las siguientes secciones.

Ubicación de las instalaciones

Ubicación de la instalación se refiere a la ubicación adecuada para la instalación de fabricación; debe tener un acceso óptimo a clientes, trabajadores, transporte, etc.

El objetivo principal de una organización es satisfacer y deleitar a los clientes con sus productos y servicios. La unidad de fabricación juega un papel importante en esta dirección. Uno de los factores más importantes para determinar el éxito de una unidad de fabricación es su ubicación.

Para lograr el éxito comercial y conservar su ventaja competitiva, cualquier empresa comercial internacional prestaría atención a los siguientes factores críticos al elegir su ubicación comercial:

  • Customer Proximity - La proximidad al cliente es importante para reducir el costo y el tiempo de transporte.

  • Business Area - Tener otras unidades de fabricación de productos similares en el área comercial es propicio para el establecimiento de instalaciones.

  • Availability of Skilled labor - Debe haber mano de obra calificada disponible en y alrededor de la ubicación de la instalación.

  • Free Trade Zone - Las zonas francas generalmente promueven y aumentan el establecimiento de instalaciones de fabricación al ofrecer incentivos en derechos de aduana y gravámenes aplicables.

  • Suppliers - La disponibilidad continua y el suministro de calidad de las materias primas influyen en la determinación de la ubicación de la instalación de producción.

  • Environmental Policy - Dado que el control de la contaminación es muy importante, la comprensión de la política ambiental para la ubicación de la instalación es fundamental.

Escala de operaciones

Escala es sinónimo de tamaño en los negocios. Las organizaciones empresariales pueden aprovechar su tamaño haciendo tratos, condiciones favorables y descuentos por volumen con otras empresas.

Operating the business at scalesignifica asignar y optimizar recursos para obtener los mejores resultados y volumen en todos los segmentos del mercado. Está relacionado con la optimización, no la duplicación, de esfuerzos. Mantener los costos bajo control mientras se incrementan las ventas ofrece la oportunidad de reducir costos y adquirir nuevos clientes, y más participación de mercado, sin disminuir el margen promedio (economías de escala).

Small-Scale Business- También denominada pequeña empresa, una pequeña empresa emplea a una pequeña cantidad de trabajadores y no tiene un gran volumen de ventas. La Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Afirma que las pequeñas empresas tienen menos de 500 empleados. Financieramente, una pequeña empresa no manufacturera es aquella que gana menos o igual a $ 7 millones al año.

Large-Scale Business- Con base en el país de origen y la industria, una empresa de pequeña escala suele emplear entre 250 y 1500 personas. Todo lo que esté por encima de eso es una empresa a gran escala.

Economies of Scale- Se refiere a las ventajas de costos que obtiene una empresa debido a su tamaño, producción o escala de operación. Por lo general, el costo por unidad generalmente disminuye con la escala creciente, ya que los costos fijos se distribuyen entre más productos.

Coste de produccion

Es un costo en el que incurre una empresa al fabricar un producto o prestar un servicio. Los costos de producción dependen de la materia prima y la mano de obra. Para determinar el costo de producción por unidad, el costo de producción se divide por el número total de unidades producidas. Es importante conocer el costo de producción para mejorar el precio de un artículo o servicio y decidir su costo total para la empresa.

El costo de producción incluye costos fijos y variables.

  • Fixed costsno cambien con el nivel de producción. Por lo general, incluyen alquileres, seguros, depreciación y costos de instalación. Los costos fijos también se conocen comooverhead costo.

  • Variable Los costos se refieren a aquellos costos que varían con el nivel de producción, y también se conocen como direct costs o avoidable costs. Los ejemplos incluyen combustibles, materias primas y costos laborales.

Decisiones de hacer o comprar

Se toman decisiones de hacer o comprar para llegar a una elección estratégica entre fabricar un artículo internamente (internamente) o comprarlo externamente (de un proveedor externo). El lado de compra de la decisión también se conoce comooutsourcing. Las decisiones de hacer o comprar de una empresa son importantes cuando ha desarrollado un producto o parte, o ha modificado significativamente un producto o parte, pero tiene problemas con los proveedores actuales, o tiene una capacidad decreciente o una demanda cambiante.

Las principales razones para fabricar un artículo en casa incluyen las siguientes:

  • Atributos de costo (menos costoso de hacer)
  • Intenciones de integrar las operaciones
  • Uso productivo del exceso de capacidad de la planta (utilizando la capacidad inactiva actual)
  • Para un control directo de la producción / calidad
  • Cuando el secreto del diseño es aplicable para proteger la tecnología patentada
  • Proveedores poco confiables / incompetentes
  • Cantidad de producción muy pequeña
  • Controlar el tiempo de entrega, el transporte y los costos de almacenamiento.
  • Presión política, social o ambiental

Las decisiones de compra son aplicables bajo las siguientes condiciones:

  • Experiencia local insuficiente
  • Consideraciones de costo (menos costoso)
  • Requisitos de pequeño volumen
  • Producción limitada o capacidad insuficiente
  • Intenciones de mantener una política de fuentes múltiples
  • Factores indirectos de control gerencial
  • Factores de adquisición e inventario
  • Preferencia de marca