Estructuras organizacionales
Toda empresa comercial internacional tiene que afrontar diversos problemas relacionados con las políticas organizativas. Estos problemas organizativos deben abordarse con cuidado para mantener el negocio saludable y rentable. Aunque existen numerosos problemas, tanto pequeños como grandes, nos concentraremos principalmente en los problemas principales que deben abordarse.
Centralización versus descentralización
Centralizationes la reserva sistemática y consistente de autoridad en puntos centrales de la organización. Encentralization,la capacidad de toma de decisiones recae en unos pocos empleados seleccionados. Las implicaciones de la centralización son
- El poder de toma de decisiones está reservado al más alto nivel.
- La autoridad operativa recae en los gerentes de nivel medio.
- La operación en el nivel inferior está dirigida por el nivel superior.
Casi todas las decisiones importantes y actividades operativas en el nivel inferior son tomadas por la alta dirección.
Decentralizationes una distribución sistemática de autoridad en todos los niveles de gestión. En una entidad descentralizada, la alta dirección toma las decisiones importantes para construir las políticas que afectan a toda la organización. La autoridad restante se delega en los gerentes de nivel medio e inferior.
Uso de la junta directiva de la subsidiaria
Las empresas internacionales, especialmente las de propiedad absoluta, suelen tener un consejo de administración para supervisar y dirigir la gestión de alto nivel. Las principales responsabilidades de los miembros de la junta son:
- Asesorar, aprobar y valorar la gestión local.
- Ayude a la unidad de manejo a dar respuesta a las condiciones locales.
- Asistir a la alta dirección en la planificación estratégica.
- Supervisar los asuntos éticos de la firma.
Estructuras organizacionales
Cualquier organización empresarial internacional, dependiendo de sus requisitos y operaciones, tendría una estructura organizativa para agilizar todos sus procesos. En esta sección, intentaremos comprender algunos de los principales tipos de estructuras organizativas.
Estructuras de división inicial
Las estructuras de división inicial son comunes en las subsidiarias, las empresas exportadoras y los fabricantes in situ. Subsidiaries que siguen este tipo de estructura organizativa incluyen empresas donde la principal exportación es la experiencia, por ejemplo, consultores y empresas financieras. Export firmsincluyen aquellos que tienen unidades de fabricación y productos tecnológicamente avanzados. Empresas que tienenon-site manufacturing operations seguir esta estructura para reducir sus costos.
Estructura de la división internacional
Esta estructura está construida para manejar todas las operaciones internacionales por una división creada para el control. A menudo es adoptado por empresas que aún se encuentran en las etapas de desarrollo de operaciones comerciales internacionales.
Advantages
- La actitud internacional llama la atención de la alta dirección
- Enfoque unido a las operaciones internacionales
Disadvantages
- Separa a los gerentes nacionales de sus contrapartes internacionales
- Dificultad para idear y actuar estratégicamente y para asignar recursos a nivel mundial
División de producto global
Las divisiones de productos globales incluyen divisiones nacionales a las que se les permite asumir la responsabilidad global de los grupos de productos. Estas divisiones funcionan como centros de beneficio.
Advantages
- Ayuda a gestionar productos, tecnología y diversidad de clientes
- Capacidad para atender las necesidades locales
- El marketing, la producción y las finanzas obtienen un enfoque coordinado producto por producto, globalmente
Disadvantages
- Duplicación de instalaciones y personal dentro de las divisiones
- El gerente de división se siente atraído por las perspectivas geográficas y descuida los objetivos a largo plazo
- Los gerentes de división gastan mucho para aprovechar los mercados locales, no internacionales
División de Área Global
La estructura de división de área global se utiliza para operaciones que se controlan sobre una base geográfica en lugar de producto. Las empresas de negocios maduros con líneas de productos selectas lo utilizan.
Advantages
- Las operaciones internacionales y las operaciones nacionales se mantienen al mismo nivel
- Los gerentes de división global administran operaciones comerciales en áreas geográficas seleccionadas
- Capacidad para reducir el costo por unidad y el precio de manera competitiva
Disadvantages
- Es difícil alinear el énfasis del producto de una manera orientada geográficamente.
- Los nuevos esfuerzos de I + D a menudo se ignoran, ya que la venta en un mercado maduro es donde está el foco.
División Funcional Global
Esta estructura es principalmente para organizar operaciones globales basadas en la función; La orientación al producto es secundaria para las empresas que utilizan una estructura de división de funciones global.
Advantages
Se enfatiza en el liderazgo funcional, el control centralizado y el personal administrativo más eficiente.
Favorable para empresas que requieren una estrecha y centralizada coordinación y control sobre los mecanismos integrados de producción.
Ayuda a aquellas empresas que necesitan transportar productos y materias primas entre áreas geográficas
Disadvantages
No apto para todo tipo de negocios. Aplicable solo a empresas petroleras y mineras
Difícil de coordinar los procesos de fabricación y marketing.
La gestión de varias líneas de productos puede resultar un desafío, ya que la producción y el marketing no están integrados.
Matriz Mixta
Esta estructura combina productos globales, áreas y arreglos funcionales y tiene una estructura de comité transversal.
Ventajas
- Puede diseñarse para satisfacer las necesidades individuales
- Promueve un enfoque estratégico integrado adaptado a las necesidades y prioridades locales
Desventajas
- La estructura compleja, la coordinación y hacer que todos trabajen hacia metas comunes se vuelve difícil.
- Demasiados grupos independientes en la estructura
