Atractivo del país
El entorno empresarial internacional incluye varios factores como factores sociales, políticos, regulatorios, culturales, legales y tecnológicos que rodean a una entidad empresarial en varias naciones soberanas. Existenexogenous factorsen relación con el entorno doméstico de la organización en el entorno internacional. Estos factores influyen en el proceso de toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades. También hacen que una nación sea más o menos atractiva para una empresa comercial internacional.
Analizaremos los factores más importantes y veremos cómo afectan el proceso operativo de una empresa.
Adaptarse a las necesidades cambiantes
Las empresas no tienen ningún control sobre el entorno empresarial externo. Por lo tanto, el éxito de una empresa internacional depende de su capacidad para adaptarse al entorno general.
Su éxito también depende de la capacidad de ajustar y gestionar las variables internas de la empresa para aprovechar las oportunidades del entorno externo. Además, la capacidad de la empresa para controlar diversas amenazas producidas por un mismo entorno, también determina su éxito.
Un término llamado "atractivo del país" se discute a menudo en la fraternidad empresarial internacional. Es importante considerar el atractivo antes de pasar a discutir los factores ambientales.
Atractivo del país
El atractivo de un país es una medida del atractivo de un país para los inversores internacionales. En los negocios internacionales, la inversión en países extranjeros es el aspecto más importante y, por lo tanto, las empresas quieren determinar qué tan adecuado es un país en términos de sus entornos comerciales externos.
Las empresas comerciales internacionales juzgan los riesgos y la rentabilidad de hacer negocios en un país en particular antes de invertir y comenzar un negocio allí. Este juicio incluye estudiar los factores ambientales para llegar a una decisión.
Está bastante claro que las empresas prefieren un país que sea menos costoso, más rentable y con menos riesgos. Las consideraciones de costos están relacionadas con la inversión. La rentabilidad depende de los recursos. Los riesgos están asociados con el medio ambiente y, por lo tanto, es una preocupación primordial.
Los riesgos pueden ser de varios tipos. Sin embargo, el consenso general es que un país más estable en términos de condiciones políticas, sociales, legales y económicas es más atractivo para iniciar un negocio.
Entornos empresariales
Existen numerosos tipos de entornos empresariales, sin embargo, los entornos político, cultural y económico son los principales. Estos factores influyen en el proceso de toma de decisiones de una empresa comercial internacional. Es importante señalar que los tipos de entornos que discutimos aquí están interrelacionados; lo que significa que el estado de uno afecta a los demás en diversas dimensiones.
Los factores políticos
El entorno político de una nación afecta los aspectos legales y las reglas gubernamentales que una empresa extranjera debe experimentar y seguir al hacer negocios en esa nación. Hay reglas legales y términos de gobernanza definidos en todos los países del mundo. Una empresa extranjera que opera dentro de un país en particular tiene que cumplir con las leyes del país durante el tiempo que opera allí.
El entorno político puede afectar otros factores ambientales:
- Las decisiones políticas sobre economía pueden afectar el entorno económico.
- Las decisiones políticas pueden afectar el entorno sociocultural de una nación.
- Los políticos pueden afectar la tasa de aparición de nuevas tecnologías.
- Los políticos pueden influir en la aceptación de las tecnologías emergentes.
Hay cuatro efectos principales del entorno político en las organizaciones empresariales:
Impact on Economy- Las condiciones políticas de una nación influyen en su situación económica. Por ejemplo, las políticas demócratas y republicanas en los EE. UU. Son diferentes e influyen en varias normas, como los impuestos y el gasto público.
Changes in Regulation- Los gobiernos a menudo alteran sus decisiones relacionadas con el control empresarial. Por ejemplo, los escándalos contables de principios del siglo XXI hicieron que la SEC de EE. UU. Se volviera más consciente de los problemas de cumplimiento corporativo. Las regulaciones de cumplimiento de Sarbanes-Oxley (2002) fueron reacciones sociales. El entorno social exigió a las empresas públicas una mayor responsabilidad.
Political Stability- La estabilidad política afecta las operaciones comerciales de empresas internacionales. Una adquisición agresiva que derrocara al gobierno podría generar un entorno desordenado, interrumpiendo las operaciones comerciales. Por ejemplo, la guerra civil de Sri Lanka y los disturbios en Egipto y Siria fueron abrumadores para las empresas que operaban allí.
Mitigation of Risk- Existen pólizas de seguro de riesgo político que pueden mitigar el riesgo. Las empresas con operaciones internacionales aprovechan dichos seguros para reducir su exposición al riesgo.
Note- Puede consultar el Índice de libertad económica . Clasifica y compara los países en función de cómo la política afecta las decisiones comerciales en esos lugares.
Los factores económicos
Los factores económicos ejercen un gran impacto en las empresas comerciales internacionales. El entorno económico incluye los factores que influyen en el atractivo de un país para las empresas comerciales internacionales.
Las empresas comerciales buscan predictable, risk-free, and stable mechanisms. Los sistemas monetarios que reconocen la dependencia relativa de los países y sus economías son buenos para una empresa. Si una economía fomenta el crecimiento, la estabilidad y la justicia para la prosperidad, tiene un efecto positivo en el crecimiento de las empresas.
La inflación contribuye enormemente al atractivo de un país. La alta tasa de inflación aumenta el costo de los préstamos y hace que los ingresos se contraigan en moneda nacional. Expone a las empresas internacionales a riesgos cambiarios.
La paridad absoluta del poder adquisitivo también es una consideración importante. La relación del tipo de cambio entre dos países en particular es idéntica a la relación de los niveles de precios. La ley del precio único establece que el precio real de un producto es el mismo en todas las naciones.
La paridad relativa del poder adquisitivo (PPA) es valiosa para las empresas extranjeras. Pregunta cuánto dinero se necesita para comprar los mismos bienes y servicios en dos países en particular. Las tasas de PPA generan comparaciones internacionales de ingresos.
Los factores culturales
Los entornos culturales incluyen sistemas educativos, religiosos, familiares y sociales dentro del sistema de marketing. El conocimiento de la cultura extranjera es importante para las empresas internacionales. Los especialistas en marketing que ignoran las diferencias culturales corren el riesgo de fracasar.
Language- Hay casi 3.000 idiomas en el mundo. Las diferencias de idioma son importantes en el diseño de campañas publicitarias y etiquetas de productos. Si un país tiene varios idiomas, puede resultar problemático.
Colors- Es importante saber cómo se asocia la gente con los colores. Por ejemplo, el púrpura es inaceptable en las naciones hispanas porque está asociado con la muerte.
Customs and Taboos - Es importante que los especialistas en marketing conozcan las costumbres y los tabúes para saber qué es aceptable y qué no para los programas de marketing.
Values- Los valores provienen de creencias morales o religiosas y se adquieren a través de experiencias. Por ejemplo, en India, los hindúes no consumen carne de res, y los restaurantes de comida rápida como McDonald's y Burger King deben modificar la oferta.
Aesthetics- Hay diferencias estéticas en diferentes culturas. A los estadounidenses les gustan los bronceados, a los japoneses no.
Time - La puntualidad y los plazos son prácticas comerciales de rutina en los Estados Unidos. Sin embargo, los habitantes de Oriente Medio y América Latina están mucho menos atados por limitaciones de tiempo.
Religious Beliefs- La religión puede afectar el etiquetado, los diseños y los artículos comprados de un producto. También afecta los valores de los consumidores.
Diferencias culturales
La cena de Irlanda se llama té, no cena.
Si asiente con la cabeza en Bulgaria, significa "no" y mover la cabeza de un lado a otro significa "sí".
La pasta de dientes Pepsodent no se vendió bien en el sudeste asiático, ya que prometía dientes blancos. Los dientes negros o amarillos son símbolos de prestigio allí.