MIS - Gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la coordinación sistémica y estratégica de las funciones y tácticas comerciales tradicionales en todas estas funciones comerciales, tanto dentro de una empresa en particular como entre negocios dentro de la cadena de suministro, todas coordinadas para mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y el suministro. cadena en su conjunto.

En un entorno de fabricación tradicional, la gestión de la cadena de suministro significaba gestionar el movimiento y el almacenamiento de materias primas, el inventario de trabajos en curso y los productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

Se trata de gestionar la red de pequeñas unidades de negocio interconectadas, redes de canales que participan en la producción de una mercancía de un paquete de servicios requerido por los usuarios finales o clientes.

Con las empresas cruzando las barreras de los mercados locales y llegando a un escenario global, SCM ahora se define como:

Diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el desempeño a nivel mundial.

SCM consists of -

  • jefe de operaciones

  • logistics

  • procurement

  • tecnologías de la información

  • operaciones comerciales integradas

Objetivos de SCM

  • Disminuir el costo de inventario al predecir con mayor precisión la demanda y programar la producción para que coincida.

  • Reducir el costo total de producción racionalizando la producción y mejorando el flujo de información.

  • Mejorar la satisfacción del cliente.

Características de SCM

Alcance de SCM

Procesos SCM

  • Gestión de relaciones con el cliente
  • Gestión de servicio al cliente
  • Gestión de la demanda
  • Cumplimiento de pedidos del cliente
  • Gestión del flujo de fabricación
  • Dirección de Procuración
  • Desarrollo y comercialización de productos
  • Gestión de devoluciones

Ventajas de SCM

SCM tiene ventajas multidimensionales:

  • A los proveedores -
    • Ayuda para dar instrucciones claras
    • La transferencia de datos en línea reduce el papeleo

  • Economía de inventario -

    • Bajo costo de manejo de inventario

    • Bajo costo de interrupción de existencias al decidir el tamaño óptimo de los pedidos de reabastecimiento

    • Logre un excelente desempeño logístico como justo a tiempo

  • Punto de distribución -

    • Distribuidor satisfecho y vendedor completo aseguran que los productos correctos lleguen al lugar correcto en el momento correcto

    • Procesos comerciales claros sujetos a menos errores

    • Contabilización sencilla de stock y coste de stock

  • Gestión de canales -

    • Reducir el número total de transacciones necesarias para proporcionar una variedad de productos

    • La organización es lógicamente capaz de realizar los requisitos de personalización.

  • Gestión financiera -

    • Bajo costo
    • Análisis realista

  • Desempeño operativo -

    • Implica rapidez y consistencia en la entrega.

  • Cliente externo -

    • Conformidad de productos y servicios con sus requisitos.
    • Precios competitivos
    • Calidad y fiabilidad
    • Delivery
    • Servicios posventa

  • Para empleados y clientes internos:

    • Trabajo en equipo y cooperación
    • Estructura y sistema eficientes
    • Trabajo de calidad
    • Delivery