Incorporación de empleados - Rotación
No se observa ningún aumento significativo en la productividad general de la organización a menos que haya una rotación de empleados bien equilibrada en una organización. Los gerentes eligen críticamente los mejores patrones de contratación, el sistema de evaluación del desempeño y las prácticas administrativas efectivas y la metodología de participación para mantener el nivel de retención en equilibrio.
En este capítulo, discutiremos exactamente cuán esencial es realmente la incorporación de un nuevo recurso.
Rotación de retención
Los nuevos empleados que pasaron por un programa de incorporación estructurado tenían un 58% más de probabilidades de estar en la organización después de tres años.
Las organizaciones con un proceso de incorporación estándar experimentan un 50% más de retención de nuevos empleados
Hasta el 20% de la rotación de empleados ocurre en los primeros 45 días
El 69% de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en una empresa durante tres años si experimentaron una excelente incorporación
Rotación de costes
Se estima que los costos organizativos de la rotación de empleados oscilan entre el 100% y el 300% del salario del empleado reemplazado.
23% de la rotación de nuevas contrataciones antes de su primer aniversario
Casi el 33% de los nuevos empleados buscan un nuevo trabajo dentro de sus primeros seis meses en el trabajo
El costo promedio de reemplazar a un empleado es entre el 16 y el 20% del salario de ese empleado
Rotación de rendimiento y productividad
Las mejores empresas de su clase tienen un 35% más de probabilidades de comenzar los procesos de incorporación antes del primer día.
Los empleados cuyas empresas tienen programas de incorporación más largos obtienen la competencia total un 34% más rápido que aquellos en los programas más cortos
El 60% de las empresas no establecen hitos u objetivos para las nuevas contrataciones.
Las empresas líderes en su clase tienen 2,5 veces más probabilidades de que sus nuevos empleados progresen en el proceso de incorporación.
La satisfacción de los gerentes aumenta en un 20% cuando sus empleados reciben capacitación formal de incorporación
Solo el 37% de las empresas amplían sus programas de incorporación más allá del primer mes
El 22% de las empresas no tienen un programa de incorporación formal
Normalmente, un empleado recién contratado tarda ocho meses en alcanzar la máxima productividad.
Las organizaciones con un proceso de incorporación estándar experimentan un 50% más de productividad de nuevos empleados
Aunque los programas de incorporación son costosos para una organización, es esencial tener un programa de incorporación eficaz en el interés general de la organización. A menos que los nuevos reclutas sean remodelados según las demandas de la organización, no se materializará ningún objetivo de la organización.