Incorporación de empleados: establecimiento de expectativas
Se ha demostrado que un proceso de incorporación claro aumenta la confianza y la satisfacción, mejora la productividad y el rendimiento, y reduce el estrés y la confusión de los nuevos empleados.
La incorporación es el sistema o proceso de "comenzar" y completar todas las tareas de inicio del proyecto, de poner al día a los nuevos empleados para que puedan trabajar juntos de manera efectiva, obtener toda la información que necesita y tener una excelente relación con los nuevos contrata.
Ahora está establecido que establecer y aclarar las expectativas de los empleados es una parte importante del proceso de incorporación. Los requisitos y expectativas deben establecerse desde el principio. Los nuevos empleados no deben sorprenderse una vez que comiencen a trabajar. Establezca expectativas y utilícelas para evaluar el progreso.
Establecer expectativas y límites claros, y ser sincero sobre lo que deberá hacer el nuevo empleado los hará sentir más cómodos y capaces. Refuerza el hecho de que están trabajando con un profesional, no con su compañero. También les muestra que te tomas en serio su proyecto y la relación.
Establecer expectativas durante la incorporación de empleados
Contratar a una nueva persona para unirse a su equipo es muy emocionante, especialmente si ha estado tratando de ocupar el puesto durante un tiempo. Si bien es posible que tenga montones de trabajo apilados esperando su llegada, asegúrese de no abrumarlos de inmediato. Minimizará las posibilidades de que estén aptos para el trabajo.
Dar una buena primera impresión marca el tono de la duración de su empleo. Es importante proporcionar una formación completa, estar disponible y permitirles que se adapten fácilmente a su nueva función. Si espera demasiado demasiado pronto, es muy probable que asuste al nuevo empleado y vuelva a quedar vacante el puesto.
Si los nuevos empleados se encuentran confusos y tienen problemas para adaptarse al equipo y actuar de acuerdo con las expectativas, es el programa de incorporación el culpable.
Siga estos consejos para poner al día a sus nuevos trabajadores:
Providing Immediate Training- Es importante comenzar a capacitar a sus nuevos empleados de inmediato, pero no espere que se den cuenta de inmediato. Aprender nuevos sistemas, procesos y procedimientos lleva tiempo; así que tenga paciencia y prepárese para responder a muchas preguntas.
Regular Offering of Feedback- No puede esperar que los nuevos empleados sepan si han cometido un error. Aprender a hacer un nuevo trabajo es un proceso de prueba y error. Brinde retroalimentación todos los días sobre las cosas que la persona está haciendo bien y sugerencias suaves sobre las formas de mejorar.
Making Clear Expectations- No es justo poner grandes expectativas en un nuevo empleado antes de que haya tenido la oportunidad de familiarizarse con el trabajo. Cree un plan de 30-60-90 días que detalle lo que se espera de ellos en cada hito. Reúnase con ellos regularmente para discutir su progreso y responder cualquier pregunta que tengan.
Including them in a Right Away- Asegúrese de que los nuevos empleados se sientan parte del equipo desde el primer día. Invítelos a las reuniones del equipo, dele una pequeña parte de un proyecto en el que trabajar y escuche sus ideas. A medida que se sientan más cómodos en su nuevo rol, aumente gradualmente su nivel de responsabilidad.
Si no se establecen expectativas realistas entre usted y su nuevo empleado, puede conducir a un estado en el que ninguno de los dos comprenderá claramente qué esperar del otro.
Esto puede generar miedo, confusión, ansiedad y frustración por parte de su nuevo empleado, lo que puede producir una falta de compromiso y esfuerzo. Por lo tanto, para eliminar este problema potencial, debe asegurarse de que su nuevo empleado tenga expectativas realistas.