Incorporación de empleados: plan
En las organizaciones modernas agudizadas por la tecnología y la dura competencia, el DRH de cada empresa no deja piedra sin remover para contratar y retener empleados talentosos. Con esta intención en mente, todos optan por tener un plan de incorporación exitoso para la nueva generación que se une a la organización. El plan de incorporación, por lo tanto, da un buen comienzo hacia el logro de los objetivos de la organización.
Los defensores de la incorporación lo describen como un enfoque integral para atraer nuevas contrataciones que va más allá de la simple orientación. Los gerentes a menudo están tan obsesionados con contratar trabajadores talentosos que se olvidan de pensar en lo que sucederá una vez que el nuevo empleado llegue listo para trabajar. Realmente se trata de calcular el costo de contratar nuevos trabajadores para la empresa. Las empresas necesitan nuevas contrataciones para ser productivas y en una empresa pequeña, especialmente, cada empleado cuenta.
Think onboarding begins on an employee's first day? Wrong. Un programa de incorporación exitoso comienza realmente durante el proceso de reclutamiento y contratación. Un proceso de incorporación está vinculado y, de alguna manera, comienza con la marca de empleador que crea para atraer a las personas que se ajustan perfectamente a los objetivos generales de su empresa. Los expertos sugieren que comience el proceso de orientación antes de que un candidato sea contratado formalmente al incluir amplia información sobre su lugar de trabajo y su cultura en la sección Carreras de su sitio web.
Un nuevo empleado seguramente será required do a lot of paperwork,así que, ¿por qué no adelantarse? Muchas empresas optan por enviar los formularios legales necesarios junto con una carta de oferta formal. También puede enviar un manual del empleado con anticipación, para que los nuevos miembros del personal no se sientan abrumados con información el primer día.
En la intranet de una empresa, puede poner a disposición de un nuevo empleado multimedia such as videos and podcasts that state your company's overall strategic goals,hable sobre los valores de su empresa y proporcione testimonios de empleados. Como beneficio adicional, estos videos pueden presentar líderes de la empresa, lo que ayudará a presentar a los jugadores clave, reduciendo el interminable juego de nombres que generalmente ocurre el primer día de un empleado.
Aquí hay una lista de cosas que debe tener listas para cuando sus nuevos empleados entren por la puerta:
Enviar un correo de bienvenida a un nuevo empleado a todos los miembros de la empresa.
Configurar una estación de trabajo
Consiga al nuevo trabajador una placa de seguridad si la necesita
Crear la cuenta de correo electrónico del nuevo empleado
Tener una pila de tarjetas de visita esperando
Proporcionar una placa de identificación en su escritorio o en la puerta de la oficina.
Configurar su sistema telefónico y proporcionar instrucciones para usar el correo de voz
Proporcionar guías para cualquier software necesario que utilizará.
El supervisor inmediato de un nuevo empleado también debe estar presente el primer día. Lo peor que puede hacer es que aparezcan nuevos empleados cuando su supervisor inmediato no esté allí durante tres o cuatro días. Es como casarse y no tener a su cónyuge en su luna de miel.