Incorporación de empleados - Introducción
La incorporación es un proceso integral para integrar a los empleados recién nombrados en una organización y familiarizarlos con la cultura organizacional y el entorno laboral. Es una parte integral del Departamento de Recursos Humanos (HRD). La falta de un mecanismo de incorporación adecuado puede tener un impacto negativo en la productividad general de la organización.
Employee onboarding is essential to retain skilled and dedicated workforce. Un programa de incorporación de empleados ayuda en la orientación de los nuevos empleados. Da forma a la relación entre el nuevo empleado y la organización. Al implementar un buen programa de incorporación de empleados, se construirá una cultura organizacional sólida y se asegurará el futuro con un grupo calificado de recursos humanos.
Employee onboarding is a composite process;es algo más que la orientación de los nuevos empleados. La orientación de los empleados es el primer paso en el proceso de incorporación. En un sentido más amplio, el proceso de incorporación tiene como objetivo desarrollar una relación feliz y constructiva entre el empleado y el empleador. Representa los valores organizacionales, la marca y también explica la cultura profesional y el ambiente laboral.
La incorporación de empleados alinea las expectativas de los empleados y los objetivos de la organización y proporciona una fase en la que los nuevos empleados se familiarizan con éxito con la organización, los antiguos empleados y el entorno laboral. Esto dará como resultado una productividad más rápida en un corto período de tiempo.
¿Qué es la incorporación de empleados?
La incorporación de empleados se puede definir como un proceso que ayuda a los recursos humanos recién contratados a aclimatarse a la cultura organizacional, el entorno laboral y los objetivos. Esto ayuda a aprender las actitudes, adquirir conocimientos y habilidades y también los comportamientos necesarios para el funcionamiento eficaz del trabajo dentro de la organización.
Cuando se trata de satisfacción en el trabajo, las recompensas financieras pueden ser más bajas en la lista de lo que la mayoría de la gente piensa. Ser feliz con su trabajo parece depender más de los intangibles: sentirse parte de un equipo y ser valorado y apreciado constantemente supera al dinero cuando los empleados son encuestados sobre la satisfacción laboral. El proceso de incorporación de empleados es el primer paso hacia el desarrollo de dichos sentimientos y valores.
La incorporación de empleados también se puede definir de la siguiente manera:
La incorporación es un proceso estratégico para traer un nuevo empleado a la organización y proporcionar información, capacitación, tutoría y entrenamiento durante la transición. El proceso comienza con la aceptación de una oferta y durante los primeros seis a doce meses de empleo ".
Onboarding, también conocido como organizational socialization, se refiere al mecanismo a través del cual los nuevos empleados adquieren el conocimiento, las habilidades y los comportamientos necesarios para convertirse en miembros e iniciados eficaces de la organización.
En resumen, la incorporación de empleados involucra los procesos, lo que ayuda a garantizar que los nuevos recursos humanos comiencen con el pie derecho. ¿Cómo puede un extraño conocer nuestro hogar a menos que lo dejemos entrar educadamente?
Incorporación formal
La incorporación formal incluye asignaciones y estrategias selectivas que ayudan a un nuevo empleado a cambiar de acuerdo con su nuevo puesto. En la incorporación formal, los nuevos empleados suelen estar aislados de los representantes existentes para encontrar ejercicios facilitados para la introducción, la preparación en el aula y la socialización.
Incorporación informal
La incorporación informal alude a los ejercicios especialmente designados y semi-resueltos mediante los cuales el nuevo empleado se entera de su nuevo empleo. La incorporación casual puede incorporar observación laboral e instrucción individual sin ensayar o reuniones con la administración y nuevos asociados, y además los detalles de comenzar en una organización, por ejemplo, aceptar identificaciones y equipo.
Note- Monster.com informa del 30% de la rotación de nuevas contrataciones externas dentro de los dos primeros años de empleo. Las estadísticas de retención de otras organizaciones, incluida la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), muestran que la rotación puede llegar al 50% en los primeros 18 meses de empleo.