Incorporación de empleados: programa atractivo
La incorporación y el compromiso de los empleados van de la mano. Cualquier programa que implemente debe ser atractivo. El propósito de la incorporación de empleados es involucrar a los empleados desde el principio. La incorporación es más que simples listas de verificación; involucra a los nuevos empleados en la cultura de la empresa y promueve un equipo altamente funcional. Cuando la incorporación se realiza correctamente, los empleados están más comprometidos y son más productivos.
La incorporación es un problema de gestión muy poco enfocado, tal vez porque el retorno no es inmediato y las ganancias de retención generalmente no son convincentes. Sin embargo, la incorporación está directamente relacionada con el talento de la organización y, si no cuenta con un gran personal, las cosas se desmoronan.
La participación temprana del nuevo empleado es fundamental para el éxito del programa de orientación para nuevos empleados. El compromiso de los empleados ya no se trata solo de la motivación para contribuir como individuo, sino que ahora está alineado con los objetivos comerciales del empleador y los requisitos del cliente.
Involucre al nuevo empleado en actividades de grupo con sus compañeros.
Programe almuerzos de equipo con miembros de alto nivel con frecuencia. Estos son métodos informales para medir el nivel de compromiso de los nuevos empleados.
Organice actividades de formación de equipos que involucren también a otros miembros del equipo.
Alinear a la nueva contratación con los objetivos de la empresa y las necesidades del cliente lo antes posible es fundamental para su desempeño.
¿Cómo crear un programa atractivo?
La incorporación se trata de involucrar a los nuevos empleados. Esto es significativo ya que hay una cantidad alarmante de desconexión en el lugar de trabajo.
El equipo de RR.HH. puede implementar los siguientes métodos para generar participación en sus esfuerzos de incorporación:
A Quick Survey for Employee - Esto ayudará a proporcionar una buena evaluación de referencia para usar con fines de comparación al finalizar los esfuerzos formales de incorporación.
Creating Individual Career Growth Plans- El compromiso proviene de que los empleados se sienten respetados y tienen un interés en el éxito de la empresa. La creación de planes de carrera / crecimiento ayuda porque no solo brinda puntos de referencia de éxito a los nuevos empleados, sino que simplemente preguntando cómo puede apoyarlos genera lealtad.
Leaders Accountability- Cuando un empleado se queja del trabajo, a menudo el problema no está en el trabajo; es con el gerente. La escasez de mentores y líderes buenos y de calidad en la fuerza laboral actual es directamente proporcional a la escasez de lealtad de los empleados. Es una relación de causa y efecto.
Explaining the Future Plans- Los empleados satisfechos reciben un sueldo, pero los empleados comprometidos contribuyen a su misión. Para participar, sus empleados deben conocer sus objetivos de desempeño y la misión de la empresa más allá de ganar dinero.
La verdad es que la mayoría de los empleados no son intrínsecamente desleales; simplemente buscan un trabajo que les resulte satisfactorio y atractivo. Es importante tener en cuenta que la satisfacción laboral y el compromiso no son lo mismo. Los empleados satisfechos mantendrán la empresa a flote, pero los empleados comprometidos ayudarán a que la organización crezca.
Diferentes formas de involucrar a los empleados
Como gerente, mantener a sus empleados comprometidos es quizás el mayor desafío al que se enfrenta. También es una gran oportunidad para obtener un compromiso a largo plazo y un esfuerzo discrecional de su equipo. Ese esfuerzo finalmente conducirá a una mayor productividad.
El equipo de RR.HH. puede recurrir a las siguientes estrategias para crear una experiencia de incorporación más eficaz y atractiva:
Empezando por delante
No hay mucho que sea menos atractivo que pasar horas llenando el papeleo. Acelere el proceso de incorporación al permitir que los nuevos empleados completen el papeleo con anticipación para que su primer día o dos comiencen aprendiendo sobre la cultura de la empresa y conociendo a sus nuevos colegas.
Esparciéndose
No se deje engañar pensando que es una buena idea reducir todo el proceso de incorporación en solo una semana para que los empleados puedan convertirse en miembros del equipo súper productivos más rápidamente. La incorporación es más que conocer a su gerente y aprender dónde está la fotocopiadora. Así es como los empleados aprenden lo que se necesita para tener éxito en el trabajo, y esto llevará tiempo.
Brindar oportunidades para practicar
Involucrarlos en una parte pequeña pero significativa de un proyecto temprano les ayudará a desarrollar sus habilidades y su confianza. No se limite a decirles qué habilidades necesitan para realizar su trabajo con éxito, bríndeles oportunidades reales para practicar las habilidades en el trabajo.
Personalizando la experiencia
Es necesario conocer y discutir los objetivos profesionales del empleado y analizarlos para ver cómo sus objetivos coinciden con los de la organización. Hacer que sus empleados se sientan apreciados y respetados, tanto como empleados como como individuos, puede contribuir en gran medida a formar empleados felices y productivos y una gran cultura empresarial.
Beneficios de la participación de los empleados a través de la incorporación
Un programa de formación de nuevos empleados atractivo puede tener numerosos beneficios tanto para su empresa como para los nuevos empleados.
Los beneficios del programa de incorporación de empleados son los siguientes:
More Productive Employees - Si un empleado se involucra adecuadamente durante la orientación para nuevos empleados, es más probable que preste mucha atención a su trabajo y se asegure de que todos los procedimientos y procesos se sigan correctamente y de que se desempeñen de la mejor manera posible.
Loyal Employees- Invertir en sus empleados brindándoles la capacitación y actualización adecuadas es extremadamente importante cuando se trata de construir una relación a largo plazo con un nuevo empleado. Si su nuevo miembro del personal siente que ha sido capacitado y apoyado adecuadamente, es más probable que se sienta involucrado emocionalmente en su empresa. Esto no solo aumenta la lealtad de los empleados, sino que también puede ayudar a disminuir su tasa de rotación.
Better Information Retention- Cuando los nuevos empleados están realmente comprometidos con su formación, se distraen con menos facilidad y, por tanto, retienen más información. Esto es valioso porque significa que es menos probable que se vuelva a capacitar y que los nuevos empleados que están más interesados en sus nuevos puestos también tienen menos probabilidades de aumentar su tasa de rotación.
Una experiencia de incorporación atractiva preparará a sus empleados para el éxito y el compromiso a largo plazo en el trabajo. Invertir en mejorar su incorporación es bueno para sus empleados y es bueno para la empresa.