Ganar cualidades en un mentor
Los mentores no solo se ocupan de los asuntos profesionales de sus mentoreados, sino que también manejan los problemas personales que enfrentan sus mentoreados. Una razón detrás de esto es su creencia de que la vida personal y la vida personal están estrechamente interconectadas, y los cambios de comportamiento en la vida social o familiar de una persona ciertamente traerán cambios también en su vida profesional.
Para hacer realidad el sueño de guiar con éxito a los empleados de alto rendimiento hacia mayores alturas y asumir mayores responsabilidades laborales, el mentor debe tener estas cualidades en sí mismo:
Clarity - Dar y recibir comunicación veraz.
Supportiveness - Un compromiso de estar con y detrás de los miembros del equipo.
Confidence building - Un compromiso personal para construir y mantener la autoimagen de cada miembro del equipo.
Mutuality - Una orientación de asociación donde todos ganan o nadie gana.
Perspective - Un enfoque total en toda la empresa comercial.
Risk - El fomento de la innovación y el esfuerzo que reduce el castigo por los errores y fomenta el aprendizaje en la práctica.
Patience - Ir más allá del enfoque comercial a corto plazo hacia una visión del tiempo y el desempeño que equilibre las ganancias a largo plazo y los imperativos comerciales.
Involvement - Un interés genuino por conocer a las personas para saber qué incentivos, inquietudes y acciones las inspirarán.
Confidentiality - Capacidad para proteger la información de todas las interacciones del equipo y generar un sentido de confianza y comodidad con las personas.
Respect- Dar y recibir una alta consideración por parte del personal como individuos y miembros del equipo. Estudie estos valores, considere el grado en que los posee y haga planes para desarrollarlos dentro de usted.