Coaching - Introducción
En el competitivo mundo empresarial actual, hay dos realidades básicas que impulsan la fuerza laboral. El primero es conseguir personas que obtengan resultados. En segundo lugar, las personas que obtienen resultados se quedan.
El mundo actual de globalización, los planes personalizados de mejora de los empleados, los beneficios competitivos y los cambios demográficos hacen que sea muy difícil para las empresas conseguir y retener talento. Así es como elmanagers of today are not just managers. Son reclutadores, planificadores, motivadores y capacitadores, todo en uno.
Para evitar que esta ya compleja cadena de operaciones se salga de control, las empresas han descubierto que la mejor manera de administrar a su personal es capacitarlos. El papel de un coach en una empresa, en este sentido, es tomar un grupo de personas con competencia diversificada, entender sus fortalezas y mejorarlas, y al mismo tiempo, darse cuenta de la causa de sus debilidades y erradicarlas.
El papel de un entrenador
El papel de un entrenador es significativamente diferente al de un instructor. En el coaching, se les pide a los empleados que desarrollen sus fortalezas y aborden sus debilidades para que se den cuenta de su crecimiento personal. Los mantiene motivados y felices en el lugar de trabajo.both keys to retaining talent.
Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Nada podría definir mejor el coaching que esta declaración deHenry Kissinger.
El coaching, en el verdadero sentido, está hecho a medida para personas que tienen el potencial de crecer a mayores alturas y, sin embargo, are too content in delivering just satisfactory performance. Estos empleados son diferentes de los holgazanes que no se desempeñan adecuadamente, ya sea por falta de interés o por conocimientos inferiores.
Los empleados a los que nos dirigimos son empleados a los que les gusta su vida profesional tal y como es en este momento, y se han adaptado perfectamente a las exigencias del lugar de trabajo, lo cual no es malo en sí mismo, sin embargo, toda organización necesita de sus empleados para crecer. Así es como también crece cada organización, siendo una suma de diferentes grupos talentosos. El trabajo de un coach, por lo tanto, es asegurar que los empleados mejoren su desempeño laboral a través de un proceso constante de incentivar y sugerir mejoras.